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7种有效方法控制企业成本开销.解答 7种有效方法控制企业成本开销.解答 PAGE/NUMPAGES 7种有效方法控制企业成本开销.解答 种有效方法控制企业成本开销本源:中国会计网 一、增强成本开销管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈余能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约开销、降低物耗,对于企业拥有重要意义。财务部门要发挥自己拥 有大批价值信息的优势,运用量本利剖析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效力动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只重视在生产 过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地联合起来,把成本浪费消灭在产品的“源泉”,实现财务部门抓成本管理的早先参加和超前控制。 要要点抓好采买成本、销售成本、管理开销等支出的管理,采买成本管理要要点抓好原辅资料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅资料的市场和采买策略,依照货比多家、比质比价、择精选择的原则进行采买;销售成本控制要点放在销售开销,压缩库存,清欠货款,减少资本占用和利息支出上;管理开销的控制要点放在业务款待费、差旅费上,严格审批手续,真切把管理开销管好、控制好。 二、认真编制和执行财务预计,实现财务管理预计化 财务管理要适应市场经济的要求,编制并执行财务预计十分必需。企业财务预计是由销售、生产、现金流量等各个单项预计构成的财务责任