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建筑工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理，规范工程材料的采购、审批和监督,降低项 目管理成本,提高公司的经济效益，特制定本制度。 一、材料管理主要职能 （一）按材料采购计划，组织材料采购供应工作。 (二）认真做好材料的验收、领发工作。 (三）负责施工现场的材料管理工作，检查督促材料现场管理和仓库管理工作。谢谢阅读 （四）组织供货方评价,认真做好各项原始记录，及时登记台帐，编制报表。谢谢阅读 二、材料管理工作职责 （一）负责编制并实施管理《采购工作程序》，对物资、产品的标识和防护管精品文档放心下载 理实施控制。 （二）负责制定公司材料管理制度,对公司材料管理工作进行检查、督促。感谢阅读 （三）对公司材料人员实施管理，做好材料管理人员的考核培训工作。谢谢阅读 三、材料员工作职责 (一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、感谢阅读 目标及指标和有关规定,树立质量第一的观念，严格把好材料质量关.谢谢阅读 （二）对项目所需材料进行管理,确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状精品文档放心下载 态,保证工程不使用不合格的材料或产品. （三）协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作，建立材料精品文档放心下载 台帐，认真做好有关质量记录. (四）配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作，及时提供材料的有关谢谢阅读 质保资料。 1 四、保管员工作职责 （一）在项目经理领导下，认真贯彻执行公司有关质量管理规定，树立质量第谢谢阅读 一的观念,确保工程材料、物资、半成品的质量。 （二）对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理精品文档放心下载 责任. （三）负责办理材料进场、入库手续，建立材料（物资）收、付台帐，验证进感谢阅读 场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格,并认真做好有关质量记录.精品文档放心下载 （四）对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐，合理准确地做好标识,精品文档放心下载 准确发放各类材料物资，严禁使用不合格材料物资。 (五）对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库，并及时上报项目经理。谢谢阅读 五、采购员、保管员岗位职责 (一）采购人员必须及时掌握信息,处处以降低材料成本为原则，认真做好职责感谢阅读 范围内的采购供应工作。 （二）严肃财经纪律,所采购的材料，必须具备批准手续,否则不予报销，采购精品文档放心下载 完毕及时与财务科结帐。 (三）购进材料，一律由保管员验收入库,验收单必须有经手人、保管员、证明谢谢阅读 人签字、手续具全方可报销记帐。 （四）特别注意工程装饰材料的采购，特殊材料的采购一定以实物样品会同经精品文档放心下载 营计划科、顾客共同签定认可后，方可按规格、数量采购，如采购的材料与样品规精品文档放心下载 格、质量要求不一，影响工程使用造成库存积压，则分别视情况追究采购人员和技谢谢阅读 术人员的责任. 2 （五）加强仓库管理，经常对仓库进行检查，严禁白条付货，保管员必须按手感谢阅读 续齐全的领料单或材料调拨单发货,否则不予发放。 (六）公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查，确保帐物卡相符，帐谢谢阅读 帐相符，仓库和施工现场材料分类堆放整齐，仓库物资挂好标签，施工现场材料挂感谢阅读 好标识牌，做到文明施工. 六、材料供应总计划及月度计划. （一）公司根据项目经理部上报的计划,由材料部进行汇总，据此编制材料采购谢谢阅读 总计划及月度计划,经分管负责人批准后组织实施,同时报财务管理中心一份,以备谢谢阅读 资金安排. （二）公司材料设备部应加强对项目经理部材料管理的监督检查力度，掌握材感谢阅读 料管理工作的动态. (三）公司应积极创造条件，尽量使用微机进行材料计划管理和报表编制，以提精品文档放心下载 高工作效率，确保数据的准确可靠。 七、材料采购 (一）公司应本着“比质比价,公开公正”的原则，规范采购行为，努力降低采购感谢阅读 成本，坚决抵制不正之风。 (二)公司在一定区域内,应力求做到“集中采购、统一供货”,达到以数量、规模优