采购管理制度.docxVIP

**有限公司 采购治理制度 第一条目的 为了提高采购工作效率、明确岗位职责、有效着落采购本钱，满足公司生产 经营需求，进一步规范采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。 第二条适用范畴 本制度适用于公司及控股子公司范畴内，各类物质（原材料、辅助材料、备 品备件、固定资产、劳保用品、办公用品等）或劳务（技术、服务等）的采购。 第三条采购申请 1、采购申请定义：是指某部门、生产单位、个人根据需要肯定一种或多种物质 或劳务，并依照规定提报需求的进程。 2、采购申请提出要求：需求部门根据需要提出采购需求后要经过复核或审批， 确保需求的必要性和需求量的准确性。 3、采购量的确认：需求部门应会同仓储部门，共同确认产品库存量（推敲安全 库存）肯定采购需求量（为避免库管人员对库存物质不熟悉或是同物异名等，导 致有库存而不必要采购，占用资金情形产生，需求部门与仓储部门对采购量共同 负责），填报采购申请单，采购申请单要详细填列。 4、采购申请单采购申请单 年 月 日经理 申请部门 申请人 采购人 申请理由 品名 规格/型号 用处 单位 需求量 库存量 米购量 时间要求 备注 第四条采购受理1、采购部门接到需求部门采购审批单后，根据部门分工及具体工作需要，由负 责人根据规定肯定采取招标采购或询价采购； 2、招标采购的指定负责人，进行招标准备工作，和谐成立招标领导小组，编制 招标文件，发布招标公告或