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;导入几个故事：;一、生产的源头永远是订单;二、盲目的扩大化生产给我们带来了什么？;本课程目的：;课程大纲;;看板管理的起源;看板及看板管理的定义;看板在生产中的基本作用;;看板的种类和用途-板式看板之1;看板的种类和用途-板式看板之2;看板的种类和用途-板式看板之3;板式看板的基本特点;板式看板的典型用途;看板的种类和用途-场地式看板之1;看板的种类和用途-场地式看板之2;现场式看板的基本特点;现场式看板的典型应用;看板的种类和用途-卡片式看板之1;看板的种类和用途-卡片式看板之2;卡片式看板的基本特点;卡片式看板的典型应用;看板的种类和用途-箱式看板;箱式看板中周转箱的管理;箱式看板中周转箱的选用;看板的种类和用途-电子看板;看板的种类和用途-电子看板的特点;;精益生产中的看板管理之渊源;精益生产中的看板管理之定义;精益生产中的看板管理之看板分类;;1、实施前提– 需求方;1、实施前提– 供货方;1、实施前提—高层管理者重视;2、计算看板数量;3、实施步骤及方法;3、实施步骤及方法;3、实施步骤及方法;3、实施步骤及方法;3、实施步骤及方法;3、实施步骤及方法;3、实施步骤及方法;3、实施步骤及方法;4、精益生产中的看板管理在生产过程的作用;4、精益生产中的看板管理在生产过程的作用;4、精益生产中的看板管理在生产过程的作用;4、精益生产中的看板管理在生产过程的作用;4、精益生产中的看板管理在生产过程的作用;4、精益生产中的看板管理在生产过程的作用;4、精益生产中的看板管理在生产过程的作用;4、精益生产中的看板管理在生产过程的作用;5、精益生产中看板管理的运用规则;6、如果不遵守看板规定，会产生什么样的后果呢？;57;谢 谢
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