建筑材料采购管理制度(1).pdfVIP

重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司 建筑材料采购与管理规章制度 根据公司 “五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定,感谢阅读 切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。强化材料成本管理，谢谢阅读 准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好感谢阅读 材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实谢谢阅读 有效控制好工程材料成本,实现公司效益最大化,特制定以下办法：谢谢阅读 总则 项目材料采购货比三家，以质优价低为原则. 项目部材料现场管理,以计划为指导,材料供给及时不影响工程谢谢阅读 进度,工完料尽，做到材料不积压。 工程管理部严格执行公司 “五集中一加强制度，对材料采购计精品文档放心下载 划、询价、采购、供给、调配进行统一管理.加强项目部之间互通有谢谢阅读 无,降低工程成本，提高材料使用效率. 材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预精品文档放心下载 算出来20 天内（正常投标工程)或开工50 天内（无投标情况下，分感谢阅读 节点、分阶段报），项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总谢谢阅读 计划用量（依据为施工组织设计、预算等相关资料），此计划需经现谢谢阅读 场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字谢谢阅读 认可后上报。计划应及时准确,计划表中标明计量单位、数量、规格、谢谢阅读 型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。2、分部计感谢阅读 划：在施工过程中,项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按感谢阅读 月分批提出工程分项的材料采购计划表.此计划表需提前7 天由项目谢谢阅读 预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材料员制定计划表并谢谢阅读 报项目部成本核算员核定,交项目经理审批后报工程管理部并注明进感谢阅读 场时间(上报时间为每月28 日前)在施工过程中,如因投标工程量清谢谢阅读 单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应谢谢阅读 及时对原报计划进行调整,并注明原因后报工程管理部备案。感谢阅读 材料询价：根据工地材料所需计划,做好市场调查，了解价格信感谢阅读 息,所有材料均需询价（询价表）后经评审组评审决定(询价评审表）谢谢阅读 方可采购。工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的精品文档放心下载 责任（人人均可询价,确实做到人人有责、人人有权。同品牌同质量谢谢阅读 的材料价低者优先选用，如提供信息一经选用，将视降低成本多少给感谢阅读 予提供材料询价信息人相应奖励）。询价人提供信息必须真实可靠，精品文档放心下载 不能道听途说，如因询价人主观原因提供信息不真实，引起工程施工精品文档放心下载 进度延误,将取消他的询价资格。材料询价必须提交书面询价报告表感谢阅读 (普通材料询价厂家或供货商不得少于5 家，特殊材料根据市场情况谢谢阅读 确定询价家数)。主材（钢材、水泥、商品砼）实行三级管理制度.谢谢阅读 为保证采购不被延期，按公司规定三级询价需在2 个工作日内完成谢谢阅读 （其中项目部、工程管理部询价需在1 个工作日完成，公司企管办询精品文档放心下载 价在1 个工作日内完成）.项目部、工程管理部、公司企业办进行询谢谢阅读 价后做好三级填报，交公司职能部门审批.其它材料实行二级管理，精品文档放心下载 项目部（需询价至少3 家）、工程管理部材料部门分别组织询价，同精品文档放心下载 期由工程管理部领导随机选取1-5 名临时询价员进行询价，经综合比感谢阅读 较后报工程管理部主管领导审批。如项目部没有及时填报询价表，则感谢阅读 材料由工程管理部门材料组负责询价报领导审批后采购，该材料单价精品文档放心下载 视同最低价,项目部必须按有关程序办理验收及支付材料款手续。谢谢阅读 材料合同管理：由公司统一采购的材料经询价后报送公司总经办精品文档放心下载 审批后签订合同，合同签订后,材料进入现场。由工程管理部采购的谢谢阅读 材料，合同由项目部先拟定初稿，工程管理部材料部门会同成本员与感谢阅读 供货商（生产厂家）协商拟定，经项目经理签字后报工程管理部领导谢谢阅读 批示,并报送公司总经办审批（审批时需附合同审查备案表、招标、谢谢阅读 议标相关资料或询价表），审批合格后合同成立，材料才可以进入现感谢阅读 场。所签订的供货合同，材料部、财务部、项目经理部各执一份。做感谢阅读 好合同的收发和登记，以便公司的审查。并于首次付款前交财务部门谢谢阅读 原件一份，否则,财务部按