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EPC 工程总承包管理手册 EPC工程总承包管理手册(讨论稿) 一、什么是EPC工程总承包 工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(E ngin eeri ngProcureme nt Con structi on), 即设计、采购、施 工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包 企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形 成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平 行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多 个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和 施工不协调而影响建设质量及进度。 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担， 总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同 由总承包商与分承包商之间签订。 分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负 责。 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体 实施工作介入较少。 5业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程 ；最终 EPC优势 、合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源 占用与管理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人