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工程部年度工作总结及计划（定稿） 第一篇：工程部年度工作总结及计划（定稿） 合理谋划 确保年度目标实现 ----- 2012年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 紧张忙碌的2012年已经开始，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年的工作思路，请给与帮助指导. 2011年的工作让我们认识到工作的不足已经过去， 2012年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。 一、 主要工作思路 在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各分公司工程质量、安全管理目标的实现”。 二、 主要经营管理指标 （一） 经营指标 确保分公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件 （二） 管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、 进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%； 3、 安全文明施工目标，现场达到省级文明工地标准，全公司年度检查排名不低于前三名； 4、 目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过程控制