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上海版人力资源管理师（一级）样题 实务技能 项目策划 1： 高级人才引进的烦劳 在国家大力发展可再生能源的大环境下，明光太阳能有限公司取得了极大的发 展，在三年内，市场占有率提升了 12%，销售额增长了 135%，员工队伍从 120 人增加到了 350 人，但是人员不足，特别是高级管理人员的不足仍然是企业发 展的瓶颈之一。 6 个月以前，经过猎头公司的推荐，和总经理何云的严格面试，来自某跨国公司 的李敏君成为了公司的财务总监。何云对李敏君是非常满意的，也对他寄托了很 大的希望 ，希望他能把跨国公司 中的规范的财务管理和控制体系引入公司，并在 2 年内全面推行 ERP 系统。何云在引进李敏君的过程中也有过痛苦的犹豫 ，就是 李敏君要求的薪酬太高了，不仅比其他 同级别的总监高出 30% ，几乎和他自 己 的薪资水平不相上下。但是，何云也知道 ，要引进一个优秀人才，没有具有竞争 力的薪酬是不可能的，经过再三思考 ，他同意的李敏君的要求 ，同时，也指示人 力资源部要对李敏君的薪酬水平严格保密 。 世上没有不透风的墙 ，4 个月之后 ，销售总监秦林新闯入 了何云的办公室 ，对李 敏君的高薪酬表示强烈的不满。秦林新是明光公司的开国功臣 ，对公司的发展做 专业资料 出了重要的贡献，何云可不想失去这样的骨干。在随后的管理层会议上，何云也 发现大家对李