施工项目部上墙资料.pdf

. 项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一感谢阅读 责任人。 2 ．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项感谢阅读 指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育感谢阅读 和考核，临建搭设和机具设备进场。 4 ．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计谢谢阅读 量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的感谢阅读 人力、物力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组谢谢阅读 织危险性较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、谢谢阅读 变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子谢谢阅读 单位）工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，谢谢阅读 对未执行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队 之间工作，按分包合同进行管理。感谢阅读 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解谢谢阅读 决施工难题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，感谢阅读 提出注意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品感谢阅读 进入现场，确保工程质量。 word 专业资料 . 项目技术负责人岗位职责 1．项目总工程师的任职资格应符合要求。 2 ．主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术精品文档放心下载 质量管理纳入计划，一同组织落实。 3．组织编制施工组织设计、施工方案。 4 ．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸谢谢阅读 会审。审查工程洽商、设计变更。 5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、精品文档放心下载 工法并组织交底、应用、总结。 6．组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标精品文档放心下载 准收集、审核工作；施工技术总结。 7．组织质量目标分解，组织制定质量控制措施、控制方法，谢谢阅读 建立管理制度，监督目标实施。 8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实精品文档放心下载 “三检”制度。 9．负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程“样板计划”感谢阅读 的实施及质量鉴定。 10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。感谢阅读 11．组织不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。感谢阅读 12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工精品文档放心下载 资料、质量验收等进行控制。 13．参与（或组织）各种物资、材料、设备的进场验证。感谢阅读 14．具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。精品文档放心下载 word 专业资料 . 施工员岗位职责 1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、谢谢阅读 施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范精品文档放心下载 围负责。 2 ．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸谢谢阅读 会审工作。 3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的精品文档放心下载 领导下，做好质量控制工作。 4 ．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时感谢阅读 向技术负责人反映，禁止随意改动。 5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、谢谢阅读 交叉作业，解决难点、关键问题。 6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书谢谢阅读 面交底。 7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的