浅谈诸葛亮的事必躬亲—基于管理学的分析视角.docxVIP

PAGE 5 浅谈诸葛亮的事必躬亲—基于管理学的分析视角 ???????摘要:尽管诸葛亮神机妙算,一代功臣,但他并未建立合理的管理授权理念,而是事无巨细而必躬亲,错误地把主要精力放到了管理事而非领导人上。他压制贤能之人,不懂授权于人,导致他过早谢世而且后西蜀能人稀少。要成为一个成功的领导人,懂得授权必不可少。 ????????关键词：诸葛亮；事必躬亲;过度管理；授权理念;培养人才 一、诸葛亮事必躬亲的体现(一)、压制贤人???????圣明烛照千年,诸葛亮为什么没有能够提前安排好自己百年大事,为蜀国军队培养一个足够替代自己的人才呢?一是,诸葛亮一直对魏延实行冷暴力。而魏延毕生对蜀汉忠诚耿耿,屡建奇功,深受刘备的信赖。魏延之人生,成也关羽,败也关羽。换言之,刘备之所以宠信魏延,是因为他神似二弟。而诸葛亮之所以厌恶魏延,则是因为魏延像关羽那样的逞强要胜,又刚愎自制,让诸葛亮十分不适应。诸葛亮平生做事,以慎重为本,最忌见那些口出妄言之人。诸葛亮也明知蜀军只有一个人,当数魏延最有智谋,但关羽贵为刘备二弟,也是名震华夏的大将军,诸葛亮也只能敬他三分。由于魏延是后来之人,对诸葛亮断无敬他之理。于是当诸葛亮有适当时机,就会压制魏文长的气焰,表层上是在督促魏延,但实际上却又是在压制关云长当初的自傲气焰。诸葛亮鄙视魏延。但所知,当时蜀军左右除诸葛亮以外,就属魏延资历最老,爵位也最高。诸葛亮在掌权后,始终对魏延不得利用,甚至对其分道进兵,会和潼关的意见,是嗤之以鼻。????????二是怀疑与不满李严,李严在刘备看来是一位地位仅次于诸葛亮的人员。刘备死后,李严与诸葛亮并受遗诏辅少主。而刘备的用心也本来很明显:让诸葛亮担任宰相,在成都辅佐少主刘禅并掌管政事,令李严屯于永安百货防吴并负责训练军队。而诸葛亮却把所有政治权力都抓在了自己身上,李严当然很不愉快。他在给孟达打电话时说吾与孔明俱受寄托,忧涤责重,思得良体,言外之意是:我和诸葛亮都受刘备的重托,尽管与诸葛亮同样负重大责任,但事都让诸葛亮做了,而自己最有劲的却使不上。按照刘备的遗诏,诸葛亮本应与李严精诚团结,并认真思考怎样充分发挥李严等人的领导作用,但由于诸葛亮一直对李严统帅军队持质疑态度,并利用孟达表现对李严的不满,使得二人对立日渐深化。后来诸葛亮以进行第5次北伐为凭借,削了李严的兵权,并调到汉中掌管后勤,又因为粮草的运送问题,将李严贬为平民。(二)、把大小事全揽????????诸葛亮的这个弱点,集中体现在了他的处理方法上。他身兼数职,曾封武乡侯、益州牧、顾命大臣等,是三军总司令,而且也是实施战略战术的重要军师,集前蜀国军队与地方政治权力为一体。但他谨记刘备临终时重托,念念不忘攘除奸凶,兴复汉室,因此而夙夜忧叹,恐托付不效。加之诸葛亮生性小心多虑,又受小生产方式影响,小至校对公文、检验账簿、惩罚士卒等任何碎务,他都亲手决定、亲手办理、亲手过问,正如他本人所说鞠躬尽瘁,死之后已。陈寿总结为:政事无巨细,咸决于亮,事无巨细,亮皆专之。诸葛亮的最后一场北伐,和司马懿在五丈原交锋,但魏兵仍坚持不战,经过旷日长久后,蜀兵便有所懈怠,违犯军纪的人也逐渐增加,因此整顿军队纪律便势在必行。因为诸葛亮平时对部下求全责备,要求太高,不管部下如何恪尽职守,他都不满足,最终搞得部下都对他敬而远之。周围再缺乏贴心人,想要一层一层地依赖众将军管理部队谈何简单。诸葛亮怕他人不尽忠职守,立了一套罚二十以上皆亲揽的规章制度,事无巨细都亲手办理,外连东吴、内平南越、重整武力、工械技艺等都揽在自已身上。二、诸葛亮事必躬亲的原因(一)、对下级没信心???????马谡曾经在诸葛亮平定南蛮之时,明确提出了攻心为上,攻城为下的意见,非常得诸葛亮赏识,被诸葛亮当作接班人大力培养。所以在派遣他进驻街亭的时候,对于诸葛亮来说是报有厚望的,也就是出于相信马驹的实力,于是他什么话也没有说过,就相信马驹一定可以圆满的完成任务,并且建立了大功,这样他才能够将其地位顺势提升,让马驹可以为自己分担更多的责任。但是让他意想不到的是,马谡只会纸上谈兵,到了真正的战场上,根本不堪大用。当时马谡本可据城而守,拖住张郃,甚至慢慢消耗张郃的有生力量。但是他却脑回路清奇的放弃了城池,到山上扎营,结果使张郃不费吹灰之力的拿下了街亭。他一失败,主力大军的退路已失,粮草无法运输,疑兵也被暴露,诸葛亮根本没办法好好打了,只能迅速撤兵。自己大力培养,寄予厚望的人都能做出这等事,诸葛亮怎么还敢把大事托付给别人呢?无奈之下,他只能自己多操心了。(二)、害怕失去控制???????诸葛亮害怕失去控制多是因为领导者的无能。刘备虽然才干比不上曹操,但是能够从卖草鞋的商贩,成长为一大割据势力的首领,他还是有一定能力的,因此他在世的时候,诸葛亮不管是负责留守后方,还是出兵前