项目监理机构.pptVIP

* 职能制监理组织 第三十一页，共六十七页。 优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。 缺点：由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。 第三十二页，共六十七页。 二、项目监理机构的组织形式 (一)直线制 (二)职能制 (三)直线职能制 (四)矩阵制 第三十三页，共六十七页。 (三)直线职能制监理组织形式 直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。 这种组织结构形式既有总监理工程师对子项目监理组的直线制领导，又有专业部门对总监理工程师的参谋和对子项监理组的指导等职能制管理。职能部门只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。 第三十四页，共六十七页。 * 直线-职能制监理组织 组 组 组 组 组 第三十五页，共六十七页。 优点：一方面保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点; 缺点：组织结构复杂，部门之间关系不易理顺，管理力量薄弱的企业不易采用；机构臃肿，易造成人力资源浪费；不适用于中小型项目。职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。 第三十六页，共六十七页。 二、项目监理机构的组织形式