企业内部环境企业文化审计内容.doc

企业内部环境企业文化审计内容 关键控制点 主要风险 审计内容 企业文化建设 缺乏积极向上的企业文化或没有建立起符合公司核心价值理念的公司文化，导致各层级员工的工作行为规范不统一，或者导致员工丧失对公司的信心和认同感，公司缺乏凝聚力和竞争力，阻碍公司的发展。 1．检查企业是否注重塑造企业核心价值观、重点打造以主业为核心的品牌。 2．访谈被审计单位制度建设情况，检查企业在梳理、修订管理制度过程中是否将公司价值理念融入制度。 3．查看其是否强调主职在企业文化建设中的表率作用，并且将企业文化建设及其管理落实到日常管理中。 品牌管理 1．未统一管理品牌建设工作，无法发挥集团品牌优势，降低客户对公司品牌认知度和忠诚度。 2．未对品牌使用进行有效监控，品牌保护措施不力，导致品牌滥用，影响公司品牌声誉。 3．缺乏对员工道德准则体系的培训，员工缺乏诚实守信的经营理念，引发舞弊事件，损害公司利益。 4．忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。 1．获取企业编制、培训《企业形象识别手册》的相关资料，检查是否按规定修订、完善和宣传、推广。 2．检查企业是否按规范使用形象标识，有无品牌管理混乱、品牌滥用等损害公司声誉事件。 3．获取被审计单位《员工守则》宣贯方案、培训记录及守则发放名单，检查是否有步骤、有措施宣贯《员工守则》。 4．获取被审计单位对重组并购企业的文化整合资料，检查被审计单位是否对重组并购企业进行传达和宣贯。