施工组织设计和脚手架安全技术规范.pptxVIP

施工组织设计和脚手架安全技术规范会计学第1页/共102页2、作用： 1）.对于投标施工组织设计，它既是投标文件的重要组成部分，又是组织施工的纲领性文件。 2）.统一规划和协调复杂的施工活动。 3）.是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。 4）.使施工中的各单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更明确和有效地协调起来一、施工组织设计（方案）概述第2页/共102页3、分类：1.施工组织总设计：是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、安全、环境等的综合性文件 2.单位工程施工组织设计：是以单位工程（一个建筑、构筑物或一个交竣工系统）为对象编制的，用以指导施工全过程各项活动的综合性文件 3.分部、分项工程或专项工程施工组织设计-施工方案：是以施工难度较大或技术较复杂的分部、分项工程或专项工程为编制对象，用于指导施工活动的综合性文件第3页/共102页3、分类： 建筑施工组织设计还可以按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。建筑施工组织设计规范在施工组织设计的编制与管理上，对这两个阶段的施工组织设计没有分别规定，但在实际操作中，编制投标阶段施工组织设计，强调的是符合设计文件要求，以中标为目的；编制实施阶段施工组织设计，强调的是可操作性，同时鼓励企业技术创新。 第4页/共102页（1）施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。（2）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。4、各方案的定义：第5页/共102页（3）施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。提出解决问题的对象(工程对象）解决问题(技术方案）时间安排（进度）组织机构资源组织与配置质量、安全、环保等保证措施第6页/共102页3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：（见条文说明P29）二、施工组织设计的编制和审批第7页/共102页 1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； （见条文说明P29） 2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； （见条文说明P29）二、施工组织设计的编制和审批第8页/共102页 3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案； 4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。 （见条文说明P29）二、施工组织设计的编制和审批第9页/共102页1、施工组织设计应由项目负责人主持编制项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006)( 1 )项目管理目标责任书规定的职责；( 2 )主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；( 3 )对资源进行动态管理；( 4 )建立各种专业管理体系，并组织实施；( 5 )进行授权范围内的利益分配；( 6 )收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；( 7 )接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；( 8 )协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、施工组织设计（方案）的形成第10页/共102页项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。三、施工组织设计（方案）的形成第11页/共102页2、目前施工方案存在的一些问题： （1） 项目负责人或生产管理人员违章指挥，拍脑袋定方案。三、施工组织设计（方案）的形成（2） 流于形式，应付检查。（3） 不结合工程实际和单位现状，高谈阔论。（4） 照搬规范内容，简单的资料堆砌，不具备指导性和针对性。（5） 经验缺乏，不具有可操作性。第12页/共102页三、施工组织设计（方案）的形成3、如何编制施工方案（1）收集信息，确定编制大纲。（2）组织讨论，分工负责。（3）形成初稿，召开方案讨论会研讨完善。（4）定稿报审。（5）报审后下发执行。