园林工程企业如何做好成本管理.docx

下载文档

0
0
约2.55千字
约 3页
2022-11-20 发布于江苏
举报
版权申诉
保障服务

园林工程企业如何做好成本管理.docx

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

第第 PAGE 1 页共 3 页园林工程企业如何做好成本管理当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法转变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本掌握力，才能为企业赢得市场、实现可持续进展。 BRBR 一、当前成本管理中的问题 BRBR 1.招投标计价概念模糊。 BRBR 企业除负责招投标工作的人员熟识《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2022）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的方案模式想问