万科集团交付前评估培训改.pptxVIP

万科集团交付前评估培训改;1、集团所有交付项目参与交付评估。 2、评估工作必须在项目交付前5-20天内完成，公司须提前60天向区域品质部上报参评项目，区域以抽签方式确定项目评估日期（区域以交通便利为原则，先确定项目评估顺序，再通过抽签确定第一个评估项目日期，其他项目依次进行）。当交付集中时，除确定为高、中级别交付风险的项目必须进行交付评估外，其他项目可以采用抽签方式确定交付参评项目，此成绩代表未参评项目。 3、评估范围及抽查数量： (1)户内不同装修标准及装修单位随机各抽取5%套数，抽样总数不少于10套不多于15套。 (2)公共部位的大堂及楼梯电梯厅随机抽取5%，抽样总数不少于5楼层不多于10楼层； (3)全部外立面观感测评； (4)园林观感测评。;1.精装修交付：实测实量（20%）+观感（60%）+园林工程（20%） 实测实量：室内装修实测指标以及新增加内容。 观感：户内装修（80%）+公共部位（10%）+外立面（10%） 园林工程观感 ：软景（40%）+硬景（40%）+交接处理（20%） 2.毛坯交付：户内观感（60%）+公共部位（10%）+外立面（10%） +园林工程（20%） 关注重点： 1、继续关注踢脚线、门贴脸位置墙面平整度（抹灰工程、涂饰工程）、房间内门窗洞口位置阴阳角方正实体质量提升，评估以以目测最差部位进行实测。 2、增加交付项目客厅、主卧门窗位置两处地面到顶棚测量，偏差合格标准[0,5㎜],增加客厅、主卧开间/进深各两处测量，偏差合格标准[0,8㎜]。;毛坯房观感质量测评计分表;涂饰工程（不包括空鼓） 墙地砖工程（包括空鼓） 室内门 木地板 开间进深、净空 实测测区按5%的套数抽取 （抽样3-5套），按照实测测区进行覆盖所有楼栋及单位。最终得出交付实测成绩。 关注重点： 1、继续关注踢脚线、门贴脸位置墙面平整度（抹灰工程、涂饰工程）、房间内门窗洞口位置阴阳角方正实体质量提升，评估以以目测最差部位进行实测。 2、增加交付项目客厅、主卧门窗位置两处地面到顶棚测量，偏差合格标准[0,5㎜],增加客厅、主卧开间/进深各两处测量，偏差合格标准[0,8㎜]。 3、吊顶水平度（0-10mm)。4、所有的拼缝高低差（0-0.5mm）; 装修房项目实测测评计分表;净空实测点位;8/17;9/17;10/17;11/17;12/17;13/17;目前观感体系尽量的进行量化。 对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。 问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改） 问题的定量：普遍（5处以上）、局部（3-5处）、个别（1-2处），对于单项问题，以问题的严重程度进行判断。 评估组内部统一评估标准，评估尺度统一。 ;6.户内观感测区选择时按不同装修标准随机抽取5%套数，抽样总数不少于10套不多于15套。每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户观感得分均值。 7.公共部位的大堂及楼梯电梯厅随机抽取5%，抽样总数不少于5楼层不多于10楼层；每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户观感得分均值。 8.全部外立面观感测评；每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户观感得分均值。 9.园林观感测评。组长进行评估。 重点：1、玻璃无3C标志。2、 龙头冷热水切换错误。3、报警器与监控中心联动测试不正常。4、柜体隔板未设置调节功能。5、门窗外泄水孔堵塞。6、门套线与墙面存在明显缝隙、不均匀、不顺直、打胶处理或腻子修补。7、踢脚线打胶处理。8、铺设不牢固、行走时有异响、冒灰。9、电梯表面划伤、破损、污染。10、灯具不能正常使用。 ;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;观感评分细则;6、有关说明： (1)观感质量测评方法：以涂料为例说明 ;2013年3月5日以后交付的项目（包括商业）必须全部参加交付评估。 由各公司提前60天上报参评项目，评估日期定为交付前5-20天左右（以实际交付日期为准），由各区域抽签确定并告知各公司评估日期，评估日期可机动调整1-2天。 对于