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一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。 C. 它规定了可量化的经济指标 2. 企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。 D. 产业竞争结构分析 3. 战略只是规定了发展向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任 务。 A. 编制具体的行动计划 4. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。 B. 关联多元化 5. 某企业试图改变其经营向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。 A. 战略性决策 6. （）决策法也叫思维共振法、畅谈会法。 C. 头脑风暴法 7. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈 亏平衡点是（ ）。 C. 125台 8. 矩阵式组织属于（）组织结构。 B. 有机式 9. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（） 原则。 A. 责权利对等 10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。 B. 有机式结构 11. 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解 散。这种组织结构就是（）。 D. 矩阵制组织结构 12. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人 员。这就是人员配备的（）原则。 A. 因事择人 13. 应用模拟情景训练法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。 D. 高层管理者 14. 如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。 C. 下属部门 15. 述职报告是对管理人员进行考评的一种式，它属于（）。 D. 自我考评 二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。 B. 该产业是否具有吸引力 C. 公司 是否拥有优势资源 D. 该产业的盈利能力 2. 组织对外部环境进行分析的目的是（）。 B. 寻找组织的发展机会 C. 避开存在的威胁 D. 发现组织现有的劣势 3. 密集型发展战略的优点表现在：（）。 A. 经营目标集中 B. 管理简单便 C. 取得规模经济效益 4. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等面，有一定的关联性。 A. 生产系统 B. 产品的核心技术 C. 顾客基础 D. 销售渠道 5. 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。 A. 战术性决策 B. 策略性决策 6. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等面进行的决策，属于（）。 B. 业务性决策 D. 日常 管理决策 7. 群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。 A. 群体决策中责任模糊 B. 群体决策案更容易被接受 D. 群体决策比个人决策的精确性强 8. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。 C. 函询 D. 反馈 9. 多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形 式分为两大类：（）。 A. 机械式组织 B. 有机式组织 10. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。 A. 组织的 部门机构 B. 职责的规定 D. 职位的安排 11. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。 A. 战略 B. 技术 C. 环境 D. 组织规模 12. 事业部制组织结构又可以称作（）。 A. M型结构 B. 多部门结构 D. 产品部式结构 13. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。 A. 因事择人 B. 人事动态平衡 C. 量才使用 D. 程序化、规化 14. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。 A. 组织现有的规模和岗位 B. 管理人员的流动率 D. 组织发展的需要 15. 对管理人员的贡献考评包括（）。 C. 达标绩效评价 D. 管理绩效评价 三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。） 1. 战略的实质是谋求外部环境、部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（） B. 正确 2. 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（） A. 错误 3. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（） B. 正确 4. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（） B. 正确 5. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织