天智培训课程纪要.pptVIP

2013年11月22-23日，聊城阿尔卡迪亚酒店 天智培训课程纪要 整理人：王海民 2013年11月28日 第一页，共三十四页。 第二页，共三十四页。 报告人：代用名 2013年7月31日 目录 1、赵华： （1）中国式领导激励篇 （2）中国式领导危与机 （3）有效授权 （4）执行力 2、李军： （1）股份制改造 （2）策略行销 3、翟鸿燊： （1）国学应用智慧 （2）《亮剑》与企业管理 第三页，共三十四页。 一、赵华： 第四页，共三十四页。 1、中国式领导激励篇 1、愿景激励 用企业文化将员工思想凝聚起来，不断地向员工描绘形象而生动的美好愿景，设立让下属全力追求的目标。 用梦想激活团队，你才是真正的领袖 只有具备了战略的企业，才有未来 “预见未来的最好方式，就是去创造未来”（德鲁克） “我们发现，只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，我们最终往往如愿以偿。哪怕最后没有实现目标，我们也会发现，最终的结果肯定要比我们预想的要好的多”（杰克.韦尔奇） 第五页，共三十四页。 2、榜样激励 树榜样，不如做榜样 树榜样要从每一件小事做起 切忌个人英雄和小团伙 3、尊重激励 调整同员工的关系，不要让他们觉得你高高在上 即使是最普通的员工，也要让他们觉得自己很重要 用欣赏的眼光去看待每一位员工 对员工既要关心，又要严格 第六页，共三十四页。 4、信任激励 给员工信任比什么都重要 对待