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中心教师薪水标准
1、教师薪水架构
基本薪水+全勤奖+餐补+课时费+业绩提成+保险+扣除+奖金
2、教师等级区分
等级等级标准
初级未满一年的教课时间，且参加总部一致培训。
课时花费
5元/节
高级
两年全脑课程教课经验，参加教授等级考试
10元/节
教课主管
三年以上本中心全脑课程教课经验
15元/节
备注：1、各中心可依据自己中心状况调整课时花费。
3、课时计算方法
第一种计算方式：按人头计算课时
人数X课时花费=总课时费
比如：耿亚卓1周25课时X4周=100课时
100课时X10元=1000元
第二种计算方式：按节计算课时
X课时花费=总课时费
比如：耿亚卓1周23节X4周=92节92节X10=920元
4、教师绩效提成比率
2万—4
万（包括
4万）
4万—6万（包括
6万）
6万以上
1%
2%
3%
续报整体依据2%提成（每个月续保基数1万）
5、教师职责标准
★初、高级教师
1、准时上下课
2、依据企业一致培训标准进行讲课
3、实时调整班级讲课状况（合班）
4、按期和家进步行幼儿教课进度的解说
5、仔细填写备课本，每周日上交教课主管进行批阅
6、负责老会员续报交流工作，每个月月尾进行下月老会员续报统计
7、配合教课主管达成中心教课工作
★教课主管
1、负责中心教师团队的学习组织
2、每个月安排教师学习计划
3、监察教师讲课质量和状况
4、每周上报幼儿出勤率
5、负责达成教课组的业绩续报的整理
6、每周检查教师备课状况
7、按期进行随堂试听老师讲课
7、配合中心经理人做好中心教课工作。
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