罗兰贝格咨询公司.pptxVIP

罗兰贝格咨询公司罗兰贝格咨询公司-历史与基本概况1967年在欧洲大陆成立，全球顶级战略管理咨询公司之一，在全球35个国家设有52家分支机构，拥有2700余名员工，并在国际各大主要市场成功运作，全球咨询公司分类中位于第二梯队。由近250名合伙人共有的独立咨询机构，在全球分别设立了不同的行业中心和功能中心。为跨国企业、非赢利组织和公共机构提供全面的管理解决方案和咨询服务，涵盖战略管理所有领域话题，包括建立战略联盟、引进新的商业模式和流程、构建组织结构和制定信息战略等。罗兰贝格主攻战略和运营，汽车与工业制造领域是其核心优势业务。1967年-创始阶段1967年，罗兰贝格咨询公司的前身——“罗兰贝格国际营销咨询公司”于德国慕尼黑创立，创始为即为罗兰?贝格先生，创办初期，罗兰贝格的业务主要集中在营销咨询单一领域80年代-服务多元化1980 年，被美国历史最悠久和盛名卓著的咨询协会ACME吸纳为会员，为进入该协会的第一家欧洲企业。1984年，进驻中国市场。罗兰贝格致力于为大中型国有企业、合资企业、民营企业、政府机构等中国客户提供高质量的咨询服务70年代-高速发展阶段1973年，发展成德国第三大咨询公司，并且实现了由私有制向合伙人制的转变，业务范围也从单一的营销咨询拓展为多领域咨询的业务组合。70年代中期，开始拓展海外业务，并在米兰、巴黎、伦敦、纽约和圣保罗等主要城市建立分支机构2000年以后-稳步发展管理层变动，管理层扩充已成为一家由250名合伙人所共有独立咨旬机构。作为一家业务国际化的前沿战略咨询公司，它在欧洲市场上稳居于咨旬公司前三名，并在全球战略咨询市场上跻身前十。罗兰贝格咨询公司-咨询理念与核心业务咨询理念：“本土化”一直是罗兰贝格的关键词，它们强调在一个区域市场进行本土化运作，使用本土化的人才，接触、开发和维护本地客户，与此同时，利用好罗兰贝格的全球资源优势。根据当地需求量身定制，来帮助这个国家、当地公司和人民发展。无论我们在世界何处，利用好该国的优势和价值观。核心业务：为跨国企业、非赢利组织和公共机构提供全面的管理解决方案和咨询服务，涵盖战略管理所有领域话题，包括建立战略联盟、引进新的商业模式和流程、构建组织结构和制定信息战略等。罗兰贝格主攻战略和运营，汽车与工业制造领域是其核心优势业务。整个业务线中，发展最快、业务水平比较高的是汽车。在这一领域中，RB?有着很长期的业务积累和业务合作，是整个亚太区以及欧洲市场的领导者，也是唯一一家战略管理咨询公司中把汽车当作一个行业、有一个独立的行业研究中心在做的（其他咨询公司基本汽车都是在工业品范畴下的），这也可以证明其汽车组规模和实力都是非常强势的。除汽车外，金融和消费品也是 RB 的业务强项，这三项加起来可能占了全部业务量的70%左右。此外，近两年，房地产、政府是 RB 中上升速度最快的业务，也是其最近发展趋势最高的几个点。罗兰贝格咨询公司-主要咨询工具与方法论01 要素分析02 制定战略03 计划预算04 战略实施外部因素分析内部因素分析综合分析确定差距检验相关前提条件制定战略评估与筛选敏感因素财务评价制定行动方案制定预算计划制定业务计划实施方案实施计划备选方案企业初步诊断反馈特色客户参与战略制定的全过程以保证对战略的充分理解并便于以后的实施罗兰贝格咨询公司-主要咨询工具与方法论罗兰贝格咨询公司-公司的特色与著名咨询案例公司特色：公司旗下的研究机构出版了《思与行系列杂志、书籍和研究报告等为公司提供了大量的科研成果。专家在其中讨论社会热点、行业前景，并为客户提供洞见。作为一家战略咨询公司，为用户提供定制化的解决方案。与此同时，非常务实，以完成任务闻名。罗兰贝格在完成任务上保持着良好的纪录，已经连续六年获得“执行能力最强”公司称号，不仅有战略咨询顾问这类智慧手段，还有“把事情搞定”的德国工程师的做事态度。罗兰·贝格坚持真正的“客户导向”，不刻意追求理论的先进性，但非常强调方案的可操作性，每个咨询顾问始终设身处地地思考“如果我处在客户的角度和环境，我会怎么去做？”同时，罗兰·贝格非常强调在项目操作过程中向客户毫无保留地传授罗兰·贝格长期积累的行业及功能方面的经验和知识。是唯一一家非美籍的顶级咨询公司，也是源于欧洲最大的管理咨询公司。罗兰贝格咨询公司-公司的特色与著名咨询案例全球航空城成功案例2012年，罗兰贝格凭借在航空与机场行业的深厚经验，受邀成为机场协会新一版年度报告的主要撰写方，为了对中国民用机场行业的整体格局进行系统性的透视，罗兰贝格设计了内容全面的民用机场普查问卷，获得了良好的响应率，为关键内容的分析和撰写提供了坚实的支撑。在研究分析现状的基础上，总结了中国机场行业的几大趋势，以期为各机场公司的进一步发展提供决策参考。罗兰贝格通过以上研究，表明航空城发展需要满足6个主要前提条件，并