工资整改方案.pdfVIP

工资整改方案 篇一：工资整改方案 XX 纸业前加工机修工资方案 目的：为圆满完成公司下达的生产任务，更好的增强设 备维修的 管理，增强设备的保护保养和设备日常检查，提高设备 完好率和开车率，减少非计划停车时间和降低维修本钱，认 真依照以预防为主修理保护并重的原则更好的为生产服务 的宗旨，弄好设备的维修与管理。实现设备管理的科学性， 经济性和文明性，充分表现公平，公正，客观合理的有利提 高效率鼓励极积性的考核原则，提高设备维修人员的踊跃性， 调动全员主动性和创新意识。并结合公司的实际情况，经车 间研究制定本考查办法。 一、方式：按照公司的现行工资分派方式主体不变的情 况下，本办法只考核维修工的考核工资。 工资组成：（工 资结构：总工资=大体工资+考核工资+加班工资+奖金）大 体工资：60%,.考核工资：40% 二、考核范围； 包括;维修进度 10%、5S现场管理 4%、工作态度责任 心 2%、安全 3%、技术补助 2% 、出勤率 2%、工作纪律 3%、设备运转完好率7%、维修返工与维修质量5%、修旧 利废与创新2%等。 三、考核方式； 1；维修进度10%; 天天班前会有维修主管按照车间工作安排，对各班的工 作下发经确认的（—式二份经签字）维修通知单，并规定完 成时间，各班完成后经主管质量、事项验收签字并注明完成 时间，将通知单返还车间，经确认后月底作为考核的依据。 2 ；5S现场管理4%; 检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清，工具及零件 用完及时归位，维修室要自觉主动天天打扫、定置管理。公 共卫生区域由各个班轮流进行清理（空地上杂物的整理及垃 圾池清理等），天天进行交接。现场卫生和公共卫生 不清理, 检查当天发布，月底予以考核。 3；工作态度责任心；2% 人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异样 的报告后，应当即带上工具前去处置，接到报修后不能迅速 到场处置故障，或到场后不能当即处置故障，故意拖沓没有 时间观念。不准推诿，扯皮，凡因处置不及时影响生产，将 从重惩罚当事人，造成事故按事故论处。维修时如查不出原 因或自己无法解决的技术问题应当即与班长联系。维修完成 后应及时通知生产主管，并取得生产主管的签字确认。对不 服从工作安排者班长要立马向车间反映。对维修返工者月底 予以惩罚。每一个月月底车间召集班长进行一次评比，对表 现好的员工予以奖励，表现不好的员工予以惩罚。 4 ；安全3%; 工作时不注重安全工作，造成设备事故或工伤事故，对 当事人月底考核予以惩罚，班长连带责任月底予以惩罚。 5；技术补助2%; 在工作中，对于技术出众，能给予新进员工起到带头作 用，并给予理论讲解，实际操作，绝不藏私的，给予技术补 助奖励 6 ；出勤率2%、 本部门实行上班打卡，班前点名制度。对于迟到早退者， 每次扣款 20 元。无端不请假不到者，做矿工处置。一次不 请假不到、三次迟到早退者取消出勤考核工资。严禁代打卡， 凡被行政和保安抓住，被代打卡者，以早退论处，代打卡者， 一次取消出勤考核工资。 7 ；工作纪律3% 前加工机修是一个有组织，有纪律的团队。团队建设重 中之重，任何影响纪律的个人都将取得重罚。不迟到，不早 退。工作现场应时刻有人。不在上班期间做与工作无关的事。 维修时要以最快的速度，投入到工作中，不以喝水、抽烟为 由延误时间。电话要时刻维持畅通，生产安排加班的要绝对 服从，不以各类理由推诿。要真正做到 24 小时有维修人员 在生产现场，有问题要及时解决，要以热情、高效、全面、 方便的服务质量，为生产服务，知足生产需求。以上情况发 现一次，每次扣款20元。 8 ；设备运转完好率7% 对设备完好率和设备运转率完成好的班组月底考核予 以奖励，完成不好的予以惩罚。 9 ；维修质量与维修返工5% 维修质量是保证企业设备正常运转，是企业维修人员生 活的保障。有良好的维修质量，才能有企业良好的生产品质。 因此，提高维修质量，降低返工率，才是维持正常生产的根 本。才能使企业走向一个更高的台阶。 10；修旧利废与创新2% 节约节约是中华名族的传统美德，因此提高节约意识是 企业发展的必经之路。控制本钱，从小事做起，杜绝浪费