- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
[精品]生产 工时治理
二、工时治理:
1、制定尺度工时:
设定尺度工时的目的:
1、为了比力、改进作业要领,选择更好的作业要领;
2、为了平衡差别小组相互之间的作业工时;
3、能为制定生产筹划提供须要的依据;
4、治理劳务费时需要; 尺度工时的设定要领:
1、秒表设定法;
2、既定尺度工时法(尺度时间法);
3、采样法;
4、尺度资料法;
5、经验估算法;
设定尺度工时时,需注意项目:
1、作业人员的熟练水平;
2、设备、东西的运作情况;
3、准备时间如何;
4、质料品质如何;
5、确定尺度工时前,先确定尺度作业要领;
6、情况方面;
2、新机种或变动工序要先试做:
在新机种、变动工序、质料
文档评论(0)