观全局，铸强链，智胜未来.docxVIP

观全善局用可，视铸化能强力，链构建，供应智链胜韧性未来 以更高的成本效益构筑更强的供应链韧性 供应链的韧性在传统上被认为是安全库存、更灵活的制造能力和充足的供应资源池?所有这些都会增加成本。这意味着客户很可能需要为货物和产品支付更高的费用，投资者将不得不牺牲他们关注的短期盈利能力。这两点都是不可接受的，尤其是当供应短缺逐步得到缓解的时候。 但好消息是，企业现在可以用更优的成本效益创造一个具备更强可视性的韧性供应链，而不再必须通过保持过高库存、或以牺牲价格的方式维系多个供应商来预防潜在的供应短缺风险。相反，企业可以建立新的能力以 1）辅助评估自身的“短板”环节；2）实时获取整条供应链的信息。有了这些洞察力，企业可以基于事实快速做出决策，避免中断性事件的负面影响，并更有效地集中投资，从而提高供应链的结构化韧性。 大多数企业领导者会认同更具可视性是一件好事。到底有多好呢？有了更大的可视性，企业可以做到哪些之前无法做到的事情？仅凭可视性就能真正使供应链更有韧性吗？ 为深入探究这些问题，埃森哲与来自不同地域和行业的30位领军企业供应链高管进行了访谈。在一系列的交流中，我们探讨了高管所在企业在多大程度上实现了“结构化”和“动态”可视，以及这对其供应链绩效的影响。 在埃森哲，当提到可视性，我们所指的是由分析技术和人工智能支持的结构化可视能力和动态可视能力的结合，我们称之为 “智能可视能力