东北师范大学超星尔雅学习通“行政管理”《管理学》网课答卷带答案卷3.docxVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 东北师范大学超星尔雅学习通“行政管理”《管理学》网课答卷带答案 （图片大小可自由调整） 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 第1套 一.综合考核(共30题) 1.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是()A.计划B.组织C.协调D.激励 参考答案：B 2.决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。()A.错误B.正确 参考答案：B 3.亚当·斯密的分工理论的最大优点是提高工人的劳动积极性。()A.错误B.正确 参考答案：A 4.组织设计的原则有()。A.集权与分权适度B.因事设职C.统一指挥D.权责对等 参考答案：ACD 5.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括()A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权 参考答案：C 6.管理科学学派较少考虑人的行为因素，这使其在实际应用中的效果受到一定的影响。()A.错误B.正确 参考答案：B 7.科学管理理论是法约尔提出。()A.错误B.正确 参考答案：A 8.有一天，某公司经理发现会议室的窗户很脏，好象很久没有打扫过，便打电话告诉了行政后勤部负责人，该负责人立即打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的问题再次出现。这表明该公司在管理方面最可能存在着什么问题？为什么？A、组织层次太多B、总经理越级指挥C、各部门职责不清D、员工缺乏工作主动性 正确答案：C最主要问题是各部门职责不清，各级员工对自身职责都没有清晰的了解、职责没有清晰到人、管理层缺乏有效的监控机制、管理问题的出现只解决了现象没有解决本质等等。1、在各部门中建立清晰独立的职责体系；2、各项职责的完成清晰到人，职责的建立要遵循“不交叉负责”的原则；3、奖惩措施；4、监督考核机制，定期实施。根据考核结果给予相应的奖惩；5、除了正式的监督考核机制以外，管理层仍应该注意不定期的监督抽查。 9.下列说法正确的是()。A.管理幅度越大，组织层次越少B.直线制组织结构比较复杂C.扁平型组织结构信息传递速度快D.锥型结构的管理幅度较小 参考答案：ACD 10.“自我实现的人”假设认为，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了经济报酬。()A.错误B.正确 参考答案：A 11.决策理论的代表人物是()。A.梅奥B.西蒙C.福特D.泰勒 参考答案：B 12.经营单位组合分析法属于计划方法。()A.错误B.正确 参考答案：A 13.根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。()A.错误B.正确 参考答案：B 14.决策理论认为要用“令人满意”的准则代替“最优化”准则。()A.错误B.正确 参考答案：B 15.直线职能制组织结构是一种高度集权的组织结构。()A.错误B.正确 参考答案：B 16.按照时间可将控制分为()A.事先控制B.实时控制C.事后控制D.适当控制 参考答案：ACD 17.扁平型组织结构的优点有()。A.信息传递速度快B.信息失真大C.能发挥下属的积极性D.信息传递速度慢 参考答案：AC 18.在赫茨伯格的“双因素”理论中属于激励因素的有()。A.工作上的成就感B.福利C.卫生条件D.受到重视 参考答案：AD 19.甘特图是辨识作业计划及其进展情况的基本工具。()A.错误B.正确 参考答案：B 20.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是()A.正式结构B.体谅C.对工作的关心D.对人的关心 参考答案：AB 21.事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。()A.错误B.正确 参考答案：B 22.目标管理强调他人控制和他人监督管理。()A.错误B.正确 参考答案：A 23.沟通是可理解的信息在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。()A.错误B.正确 参考答案：A 24.所谓授权，是指()A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托