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PAGE PAGE 1 监理办管理办法3篇 【第1篇】工程项目信息管理监理办法 工程项目信息管理的监理办法  一、信息管理的任务  信息管理的任务是保证自上而下,自下而上以及横向间信息流畅通,拟定信息目录和信息的编码系统,加速传递并加强管理。对于各种会议和现场记录、科学试验、工程照片、事故处理等都做出明确规定,便于资料收集和档案管理。实施最优控制,进行合理决策,妥善协调项目建设各有单位之间的关系。  二、信息管理的措施与方法  1、监理办公室将配备电脑,由监理工程师和文秘负责信息管理工作;  2、现场将配备适当的通讯工具,以便信息传递。通讯工具包括手机、座机、对讲机;  3、现场将配置一定的信息记录设备,如照像机、摄像机等,要求现场监理对重要的施工现场进行记录、拍照。  三、 信息管理的内容  1、施工期间的信息收集  工程项目在整个施工阶段,每天都发生各种各样的情况,相应地包含着各种信息,需要及时收集和处理。因此,工程的施工阶段,可以说是大量的信息产生、传递和处理的阶段,工程项目信息管理工作,主要集中在这一段。  名称收集内容  1、收集业主提供的信息  承建商在施工中,现场发生的各种情况均包含大量的内容,承建商必须掌握和收集这些内容。监理在现场中经收集和整理后,汇集成丰富的信息资料。承建商在施工中必须经常向有关单