吉林大学超星尔雅学习通“人力资源管理”《企业管理学》网课答卷带答案卷4.docx

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 吉林大学超星尔雅学习通“人力资源管理”《企业管理学》网课答卷带答案 （图片大小可自由调整） 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 第1套 一.综合考核(共30题) 1.学习型组织的特点可以归纳为()A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织 参考答案：ABCD 2.现代公司是公司制的()形态。A.初级B.发展中C.成熟D.衰落 参考答案：C 3.()就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。A.工艺专业化B.对象专业化C.追求利润最大化D.渠道专营化 参考答案：A 4.()是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。A.计划B.组织C.协调D.控制 参考答案：A 5.管理控制系统的要素()A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差 参考答案：ABCDE 6.()是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。A.市场营销计划B.服务功能C.生产计划D.财务计划 参考答案：A 7.()是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。A.计划B.组织C.领导D.控制 参考答案：C 8.国有经济的战略性调整是指通过()的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。A.企业资金B.股东的资金C.国有资金D.企业的固定资产 参考答案：C 9.企业的管理的基本职能有()A.计划B.组织C.领导D.控制 参考答案：ABCD 10.科学管理理论是()提出的。A.马克斯·韦伯B.法约尔C.泰罗D.梅奥 参考答案：C 11.企业愿景的构建过程有()A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观 参考答案：ABCD 12.()反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。A.股东大会B.董事会C.管理组织D.职代会 参考答案：C 13.企业战略的首要内容就是()A.确立企业愿景B.提出自我实现C.追求利润最大化D.确立高层管理者 参考答案：A 14.共同愿景的特点()A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力 参考答案：AB 15.不完全契约产生的原因有()A.个人的有限理性B.企业财务问题C.高层领导者腐败问题D.财务漏洞 参考答案：A 16.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要()A.计划B.组织C.领导D.控制 参考答案：D 17.()是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。A.集权化B.分权化C.正规化D.战略化 参考答案：C 18.()是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵式 参考答案：A 19.企业是通过()关系形成的利益相关者的结合体。A.契约B.合作C.互惠互利D.自主经营 参考答案：A 20.()是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。A.股东大会B.职代会C.党委会D.执行机构 参考答案：B 21.作业组织虚拟化的关键点是()A.虚拟生产策略B.虚拟销售策略C.虚拟开发策略D.合作化 参考答案：D 22.心智模式的特点()A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现 参考答案：ABC 23.企业核心能力的构建包括()。A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力 参考答案：ABCD 24.作业组织虚拟化的途径()A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化 参考答案：AB 25.()也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵式 参考答案：C 26.企业事业领域的内在统一性包括()。A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一