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工程安装企业项目管理策划实施细则
第一条 为落实项目管理策划实施计划的编制,确保项目各项管理目标的实现,提高项目履约能力及顾客满意度,保证公司生产管理整体履约,特编制《项目管理策划》实施细则(以下简称本细则)。
第二条 《项目管理策划》应具有指导性,是公司(分公司)和项目部执行的纲领性文件,主要内容应包括:项目战略定位、成本分析、质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、风险防控、清正措施等。
第三条 《项目管理策划》是指导项目实施的纲领性文件,是各级上级机构检查、考核项目管理的重要参考文件,各策划
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