兼并与收购(第二版)PPT 第5章.pptxVIP

;第一节　企业发展战略;差别化战略是将产品或服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式:设计名牌形象,独特的技术、性能,营销和售后服务方面的独特性等等。推行差别化战略有时会与争取占有更大市场份额的活动相矛盾,与提高市场份额不可兼顾。差别化战略是否成功,取决于顾客是否愿意为此支付额外的费用,有时即使顾客了解了公司的独特优点,也并不是所有顾客都愿意为此支付较高的价格。;战略分析就是通过分析企业所处的环境来确定影响企业发展的关键因素和企业的相对竞争地位,包括三个方面: (1)确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 (2)分析企业的外部环境。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,这些变化对企业的影响如何,是给企业带来更多的机会还是更多的威胁? (3)分析企业的内部条件。战略分析还要了解企业相对竞争地位以及与企业有关的利益相关者的期望,并分析在战略的制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对企业产生怎样的影响?;战略选择就是战略的制定、评价和选择,包括: (1)制定战略备选方案。 (2)评估战略备选方案,包括战略的风险收益分析、战略的可行性分析等。评估的标准有很多,企业可以根据具体情况进行选择。通常需要考虑选择的战略是否能够发挥企业的优势、克服劣势,是否能够利用机会、减小威