方案报价组项目责任制方案.pdfVIP

方案报价组项目责任制管理办法 1 总则 1.1 目的 为进一步规范项目责任制管理，明确设计过程中责、权、利， 强化项目建设管理，确保项目实施满足进度与相关方要求，结合 小组实际情况，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于未签约项目、整改项目与已中标的设计项目， 其他项目可参照执行。 2 定义 结合小组实际情况，项目责任制主要是指项目/产品负责人 对项目的方案设计、规划图纸、报价清单编制、进度、质量、方 案报价修改、团队建设等管理要素及目标负责，根据项目特点与 设计需要，确保项目设计任务顺利完成。 3 项目责任制的确立 3.1 项目责任制的审批及权限 方案报价组首次拿到OA营销技术部任务联络单后，由方案 报价组组长任命项目负责人，并由项目负责人与各产品负责人协 商具体工作开展事项。未经OA或邮件批准的项目，不得进行下 一步工作开展。 3.2 项目责任制的职责与权限 （1）项目组成员主要分为三大部分，项目负责人、产品负 责人、设计人，根据项目实际情况及类型再行设置专业成员。 （2）项目负责人主要职责与权限 职责： 第 1 页 A. 项目负责人