搭建人才成长平台.docx

搭建人才成长平台，打造科技创新性区队 我矿的提升设备大都是国外进口设备，随着使用年限的延长，设备磨损老 化逐渐严重，设备的故障率在不断升高，故障类型也在不断增加，要想保证提 升系统安全、高效、可靠运行，就必须要有一批政治素质过硬、业务素质过高 的职工队伍。我们为培养复合型、创新型人才，根据区队职工素质的实际情况， 认真研究制定了人才培养管理制度。从机制、资金、场所、人员等方面创造条 件，搭建人才成长平台，充分调动他们的主观能动性，不断增强自主创新能力， 从而提高区队的核心竞争力，打造科技创新性区队。 一、建立人才培养激励制度 我们为营造人才成长环境，培养激励人才成长，年初经职工代表研究制定了人才培养激励制度。该制度主要包括区队领导职责、职工职责和物质奖惩三大块。要求区队领导树立“以人为本、科技创新、任人唯贤”的意识，积极创造条件培养人才，鼓励职工成才，对政治素质高，业务技能好，创新能力强、管理水平高的人才进行选拔重用，给有特殊才能的人才提供创业场地和创业资金，营造创业环境，实现区队与人才共担风险，共同创业和共同发展。 1、提高认识，加强领导 主要做法就是成立由队长、书记、技术主管、分管领导组成的科技创新小组，鼓励职工针对提升系统存在的问题提出改造方案，科技创新小组根据职工的技术素质和技术改造方案进行充分的论证，如果可行，区队将倾力创造条件让该职工大胆进行技术改造，提供改造费用、协调