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综合利用电厂创新开展精细化管理的研究与实践 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：综合利用电厂创新开展精细化管理的研究与实践 1 一、精细化管理是华聚能源公司节支增效的有效管理方式 2 二、主要做法 3 （一）加强组织领导，提高重视程度 3 （二）创新管理模式，优化流程再造 3 （三）强化绩效考核，提升管理效能 4 （四）完善规章制度，强化节能减排 4 （五）推行对标管理，持续改进提高 5 （六）严格过程考核，形成长效机制 5 文2：学生工作精细化管理的研究与实践 6 一、什么是精细化管理 6 二、在学生工作中实施精细化管理的实践 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 综合利用电厂创新开展精细化管理的研究与实践 文1：综合利用电厂创新开展精细化管理的研究与实践 推行精细化管理，是现代企业管理的发展趋势，是我国企业适应时代要求，加强内部管理，实现管理升级，提高市场竞争力的必然选择。 一、精细化管理是华聚能源公司节支增效的有效管理方式 山东华聚能源股份有限公司是一家以煤泥、煤矸石等低热值燃料综合利用发电、供热为主业的专业化公司，随着管理环境的日益复杂化，企业面临着很大的生存危机，主要体现在以下几个方面： 第一，燃料品质降低。各矿洗煤工艺的改进，导致煤泥洗混煤灰分增大、发热量降低，致使锅炉燃料用量多、出灰量大、燃烧效率明显降低，造成成本增长。 第二，洗混煤价格上涨。直接导致南屯、济二、济东新村三家电厂边际利润为负，发电越多、亏损越大，并对综合利用电厂资格认证带来巨大压力，直接影响电厂生存。 第三，节能减排指标逐年提升。山东省颁布实施的50项能耗限额标准，我公司涉及供电标煤耗、供热综合能耗、取水定额等7项，新标准对电厂运行造成巨大压力。 第四，发电受地方调度制约。公司发电计划每年由省经信委下达，部分时期和时段，地方调度部门对我公司强制性限产时有发生，生产和检修计划无法自主完成。 第五，生产设备老化。电厂资产成新率35%以下，大部分设备进入老化期，个别设备已经运行20余年，致使维修费用逐年攀升。 从上述几个方面可以看出，华聚能源当前应解决的主要问题是节支增效。推行精细化管理是适应市场发展成熟、需求多样化、竞争更激烈的有效对策，更是企业加强基础工作、挖掘潜力、提高企业效益的关键途径。 二、主要做法 （一）加强组织领导，提高重视程度 为加强全面精细化管理工作的领导，切实做好精细化管理工作，做到思想到位、措施到位、责任到位、人员到位、落实到位。公司成立了由主要领导为负责人的精细化管理领导机构。各级管理人员充分发挥示范表率作用。领导带头，员工自觉参与，各级管理人员把精细化管理作为第一要务来抓，在管理工作中，亲自践行精细化，努力将精细化管理向更深的程度、更宽的广度推进。同时，公司加大了实施精细化管理的宣传力度，在公司内部积极营造实施精细化管理的浓厚氛围，充分利用文件、会议、OA办公平台、板报等多种渗透形式组织职工学习精细化管理知识，培育精细化管理理念，使精细化管理理念根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，营造出一种无形的约束力，在公司范围内营造出“全员参与，全面覆盖”的良好氛围。通过宣传引导、标杆引路与强制推行相结合，使广大员工在认识中行动，在行动中得到提升，不断把精细化管理推向深入。 （二）创新管理模式，优化流程再造 结合精细化管理要求，围绕“四化”建设目标，华聚能源大力开展生产与管理流程再造工作。一是优化生产流程，提高生产效率。华聚能源公司紧密结合公司生产经营实际，优化工艺流程，明确生产工序之间，技术管理与生产实践之间的关系，处理好工作之间的接口，根据生产需要，不断地对生产工艺、设备进行改造，使生产流程衔接更加严密。在继南屯电厂实现机炉电的集中控制后，各电厂加快推进集控改造项目，进行生产系统集控改造，将原有的三个工种操作精简为一人操作，即全能值班员，切实提高生产效率。二是管理流程再造，提升管理水平。经全面梳理、细化生产管理流程，实行集控改造后，各电厂生产效率及安全可靠性大大增强，如南屯电厂电厂，原有的锅炉、发电、检修、燃运四个车间合并为运行及检修两大车间，管理机制得到优化，人员配备更为精干，责任分工更加明确，工作流程更加清晰，其他电厂在改造生产流程时，管理流程亦实现相应的调整，逐步形成高效统一的管理格局。三是推进信息化建设，提供管控保障。华聚能源充分利用集控改造信息集成优势，加强信息采集与分析，拓展OA办公系统功能，协调推进管理信息系统建设，逐步使每一时点、每一流程、每项任务得到精确管控，切实达到现场管理安全稳定、操控可靠、效率提升的工作目标，促进