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配送中心经理自我剖析个人资料 作为公司配送中心经理兼采购部经理，在上级领导的要求下，一年来，我紧紧围绕公司的年度目标，认真开展各项工作。现在我认真对照自己平时的实际工作及思想动态，查摆了自己自工作以来在思想、工作等各方面存在的问题，并对此进行认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地开展工作。 一、主要存在的自身问题 （一）、思想方面存在松懈 虽然我自己在工作方面矜矜业业、恪尽职守，努力为公司做好采购工作。经常通过各个渠道了解货源的实际情况，同时，也会和供应商加强联系，选择更质优价廉的货品，为公司节约资金。但由于采购部门经常与金钱、货品打交道。外人总是认为我们采购部门是个“肥缺”部门，认为在采购的过程中，我们采购人员容易从中浑水摸鱼，从中谋取私利。其中的闲言碎语不绝于耳，造成了我思想上的一些波动。加之做的时间长了，各项事务又很繁杂，有时我易产生松懈的思想情绪。工作不如以前那么主动。认为工作只求干了，不求干好，完成任务了事。因此，工作不够深入，在处理一些事情上有粗枝大叶的时候，缺乏理性和科学性，落实过程中有些漂浮。 （二）、工作方面还有所欠缺 作为采购部经理，我力求把日常工作做得最好。想方设法完成领导交代的任务。比如，今年以来，受国际和国内金融环境的大影响，物价指数波动很大。另外，人力成本、运输成本都呈高涨态势。我们采购部门面临很大的难题，后来，经我和员工的认真研究，决定在仓储方面做文章，尽量直接从厂家或原料基地采购，减少中间环节，节约成本。虽然取得了一定的成效，但还不能从根本上解决问题。另外，由于我的知识水平有限，对一些业务认知也受到局限。所以，有时，考虑问题缺乏全局性、前瞻性。遇到类似的问题，图省事，照老办法来解决问题；对工作中遇到的繁琐、复杂的事情，只求能够解决过关，不求做到最好。 二、存在问题的原因 上述问题的存在，虽然有一定的客观原因，但更主要的还是我自身的主观原因造成的。 （一）、自身学习主动性不够强烈 由于面对繁琐的日常工作，很难花过多的时间去学习相关的业务知识。另外，工作时间长了加上外人的不理解，工作就更易放松，容易惯性思维，存在懒得去动脑的思想。 （二）、自我要求不够严格 学习主动性不够强烈，就是对自己的要求不高。做事只求完成任务。不求有功，但求无过的思想在作怪。因此，自身的整体素质和能力也就不能很好地全面提高，不可能为后续的工作的创新发展注入新的活力。 （三）、没有深刻意识到工作作风的重要性 业务水平要有所提高，必须要对业务刻苦钻研。而自己在业务方面存有一定的依赖性，认为领导怎么指示，我就怎么做。方法简单，只安于表面，把自己分内的事做好了就可以了。处理事情方面较单一，没有创新精神。工作作风也不够扎实，对遇到的问题不作深层次的分析，思考不够深刻。没有注意到完善工作方法，会给自己的工作做好坚实的铺垫。 三、今后的整改措施 （一）、踏实进取，增强事业心和责任心 生活中，有一则大家都非常熟悉的故事：某建筑工地正在施工。有人问三个砌砖工人：“你们在做什么？”。第一个工人回答说：“我在砌砖。”第二个工人说：“我正在赚工资。”第三个工人说：“我正在建造世界上最有特色的房子”。后来，前两个人始终都是普普通通的砌砖工人，无所作为，而第三个工人最后则成了有名的建筑师。这则故事又告诉我们一个简单的道理：要干出成绩，作出贡献，必须要有事业心和责任心。一个人无论从事什么工作，讲风格、讲奉献最为重要。自以为工作称职、成绩突出，就应该得到领导的赞赏，就应得到期望的荣誉和地位，稍有不满就牢骚满腹，好像整个世界都对他不公，这其实正是事业心、责任感不强的表现。 因此，在今后的工作中，我将加强自我改造，增强自己的事业心和责任心。加强了解采购的相关流程，做好货源的详细材料，多与供货商增进了解，为寻找质优价廉的货品打下基础。另外，积极与公司负责的酒店、会所加强交流、沟通，了解他们的需求，解决他们的实际问题。积极拓展公司的业务渠道，为公司的发展添砖添瓦。 （二）积极进取，不断提高自身综合素质 面对现今风云多变的市场，我只有不断加强学习，认真钻研业务，夯实基础，运用恰当的方法和措施，灵活处理采购中遇到的各种问题。本着干一行爱一行的原则，虚心请教，遇到问题多思多想多问，踏踏实实，认认真真地做好本职工作。做到自重、自省、自警、自励，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的工作作风，完成公司的任务目标。通过不断的埋头苦干，努力改变工作作风，以高要求、高标准来严格要求自己，促使自身工作水平的不断提高。 （三）、促和谐，积极协调好各项工作 作为部门经理，工作中要处处以人为本，认真贯彻公司的相关政策，正确处理上级领导与下级同事的工作关系，不越权、不越位、不越轨。工作上相互配合。处处事事识大体、顾大局，大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导与个人分工负责的