供电企业服务国家科学中心城市的智慧化能源管理.doc

供电企业服务国家科学中心城市的 智慧化能源管理 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 一、供电企业服务国家科学中心城市的智慧化能源管理实施背景 1 （一）适应能源革命发展大趋势的迫切需要 1 （二）服务综合性国家科学中心城市建设的需要 2 （三）提升企业能源服务管理效率效益的需要 3 二、供电企业服务国家科学中心城市的智慧化能源管理内涵与主要做法 3 （一）明确思路目标，构建政企协同工作体系 4 （二）升级基础设施，打造智慧能源管理平台 7 （三）保障能源供应，提供科研实验平台 10 （四）开展“供电+”服务，提升城市智能服务水平 12 （五）实施“运营+”应用，拓展智慧能源新兴产业 15 （六）建立保障措施，实现智慧能源高效落地 17 三、供电企业服务国家科学中心城市的智慧化能源管理成效 19 （一）能源保障不断提升，高效服务科学中心建设 19 （二）能源服务不断优化，提升城市能源管理效率 19 （三）商业应用不断深化，拓展新兴产业市场 20 PAGE 1 PAGE 1 供电企业服务国家科学中心城市的 智慧化能源管理 xx合肥供电公司 xxxx省电力有限公司合肥供电公司（以下简称“合肥公司”）成立于1962年，是xxxx省电力有限公司直属的国有大型电网经营企业。管理巢湖市及肥西、肥东、长丰、庐江5个县级供电公司，服务客户428万户。2019年，售电量353.4亿千瓦时，同比增长9.97%，增速位居xx重点城市第二、华东电网重点城市首位，营业收入187.88亿元，同比增长20.14%。近年来，荣获“全国文明单位”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“第七届全国电力行业设备管理工作先进单位”、“全省十佳服务优秀企业”等荣誉称号。 2017年1月，合肥综合性国家科学中心城市（以下简称为“科学中心”）获得国家发改委和科技部联合批复，着重建设国家实验室、世界一流重大科技基础设施群，聚焦信息、能源、健康、环境四大领域，开展多学科交叉和变革型技术研究，建设托卡马克、稳态强磁场、同步辐射等大科学装置，打造全球一流的智慧能源创新平台，实现多元能源互联互通和高效互动，推进智慧能源产业化。合肥公司立足于服务科学中心建设和发展，提升能源服务管理效率效益。 一、供电企业服务国家科学中心城市的智慧化能源管理实施背景 （一）适应能源革命发展大趋势的迫切需要 党的十九大会议强调，要牢牢立足我国国情，紧扣能源发展主要矛盾变化，坚持绿色发展方向，扎实推进能源供给侧结构性改革，加快转变能源利用方式，大力实施创新驱动战略，坚持深化能源体制机制改革。面对能源供需格局新变化和国际能源发展新趋势，习近平总书记提出的“四个革命、一个合作”能源安全新战略，实现了中国特色能源发展理论的重大飞跃。国家电网有限公司深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极发挥电网在能源领域的枢纽作用，主动适应能源转型趋势，积极践行能源互联网战略。利用“大云物移智链”等先进技术，着力构建清洁低碳、安全可靠、高效互动、智能开放的智慧能源体系，助力国家经济高质量发展，助推能源互联网的新发展格局构建。 （二）服务综合性国家科学中心城市建设的需要 科学中心以量子信息科学国家实验室和新能源国家实验室为核心，建设国家实验室核心区、大科学装置集中区、教育科研区和规划发展区，建设世界一流重大科技基础设施集群、建设一批交叉前沿研究平台、建设一批产业创新转化平台、建设“双一流”大学和学科。承担国家基础科学原始创新的重大使命，对全市能源管理提出了更高的要求：一是科学中心大科学装置建设对能源接入要求时间紧、任务重和质量高，同时建成投运后要求具有极高的供电可靠性和电能质量，需要提升能源供应保障的效率和水平；二是建设全球一流的智慧能源创新平台，需要打破能源数据壁垒，打造真实智慧多能源的源网荷储互动平台，验证理论研究成果可行性和准确性；三是科学中心承担智慧能源产业化研究课题，需要探索能源运营商业模式案例，验证理论研究成果可行性和经济性。 （三）提升企业能源服务管理效率效益的需要 受输配电价改革和政策性电价下调等多重因素影响，合肥公司主营售电业务面临供电量增长而利润下降的局面，需要开拓智慧能源服务新兴市场，提升企业经营管理效益，在实施过程中面临以下问题。一是客户侧用能数据掌握不足，客户需求感知滞后，能效服务市场开拓进展缓慢；二是传统供电服务与综合能源服务割裂运行，线上业务融通不够、线下服务效率不高，难以响应客户“一站式”快速服务需求；三是电网基础资源利用率较低，价值变现能力有待提高。因此，迫切需要通过改变原有能源管理方式，开展智慧化能源管理，探索智慧能源新业务新模式，提升企业能源服务管理效率效益。 二、供电企业服务国家科学