第十一章营销计划.pptVIP

2．职能性管理制度 职能管理，就是职责与效能的管理，是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它的显著特点就是将可重复的产品生产经营活动分解为一系列标准化和次序化的任务，分配给特定的执行者，并由特定的管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务。职能性管理制度就是将职能管理制度化，如财务管理制度，区域管理制度，渠道管理制度等，尤其是那些对提高营销计划实施效率有着重要作用的职能管理制度，不仅为实施者开展工作提供了规范标准，而且为管理者提供了指导依据和控制标准。 第三十一页，共五十九页。 （二）流程保障 科学的流程是确保营销计划高效率顺利实施并取得预期成效的关键。实现营销计划目标的重点是关键营销业务流程，如产品研发流程、订单处理流程、营业推广流程等，其运作效率的高低直接关系着营销目标的实现。因此企业要首先抓住这些关键业务流程进行优化甚至重组。重组后的业务流程需要企业从组织和职能上加以保障，这就需要企业通过调整部门结构，以保障业务流程的高效运转。 第三十二页，共五十九页。 （三）权限保障 授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。合理授权是充分调动各部门及个人工作积极性的重要前提和保证。权限保障主要是通过合理授权的方式，保障各部门业务职能的落实，合理分配总部与分部之间的权限、以及各项营销活动的权限。 第三十三页，共五十九页。 （四）资源保障