德隆公司公关部业务流程.pptVIP

专家队伍建设管理流程 依据 提出 整理 分析 初审核 修改 决策 实施 监督 执行委员会 集团董事局 公关计划、监控/调研结果 具体交往实施 董事长办公室 行政管理部 人力资源部 战略管理部 财务管理部 投资管理部 战略经营单位SBU 公关顾问机构 目标专家候选 名单提出 审批 上报 批准 提出咨询意见 工作总结汇报 否决 收集背景资料，研究意见倾向 提出接触意见方案 相关部门配合 第三十一页，共五十七页。 流程细化 提出 分析 决策 主要工作任务 分析外部环境，确定调研主题 确定调研基本策略 主要负责人 公共事务 主要负责人 公关经理 主要负责人 公关经理 主要工作任务 项目前期研究 确定调研目标 主要工作任务 对所做的调研方案进行审阅 提出修改意见 下达给相关人员 实施 主要负责人 公共事务 主要工作任务 实施调研，收集调研资料 分析、处理调研结果 监督 主要负责人 公共事务 主要工作任务 将调研活动的处理结果上报至公关经理 准备 主要负责人 公共事务 主要工作任务 制定调研方案 确定调研的形式与内容 设计调研问卷 将调研方案上报给公关经理审阅 第三十二页，共五十七页。 依据 提出 整理 分析 主要工作任务 研究专题活动目标 确立目标公众 确定活动主题 主要负责部门 公关管理部门 主要负责部门 公关经理 相关人员 主要工作任务 调查活动相关背景 拟定活动