大宗原材料组绩效管理细则.pdfVIP

采购部大宗材料组绩效管理实施细则 为做好绩效管理工作，保证部门下达的业绩目标顺利达成及实现，发挥绩 效管理的激励作用，保证绩效管理工作规范有序进行，进一步调动员工的工作 积极性，提升采购部整体绩效和员工个人绩效。现根据《采购部绩效管理办法》， 结合大宗材料组工作实际，特制定本实施细则。 一、绩效计划 1、大宗材料主管直接管辖 （大宗材料采购员）业绩合同的确定 每月 5 日前召开大宗材料组月度绩效会议 （本月大宗材料主管直接管辖人 员业绩合同的确定与目标绩效辅