国开作业管理学基础-管理实训：第七章 了解并分析一个工商企业的组织机构27参考（含答案）.docxVIP

有效性原则 组织结构设计要为组织目标的实现服务；力求以较少的人员、较少的层次、较少 的时间达到较好的管理效果；组织结构设计的工作过程要有效率。 分工与协作原则 分工是按照提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次、各个部门以及各个员工的任务和目标，明确与其相适应的工作及完成任务的手段、方式和方法。协作，是指明确部门与部门之间以及部门内部不同岗位之间的协调关系和配合方法。分工与协作是相辅相成的，只有分工没协作，分工就失去意义， 而没有分工就谈不上协作。 责权利对等原则 责任、权力和利益三者之间是不可分割的，必须是协调的、平衡的和统一的。在委以责任的同时，必须拥有必需