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分销预算编制方法－增量法 增量法预算法原理 在基期实际数据的基础上，考虑未来的变化情况，确定预算指标。 某预算指标＝基期指标＋/－增减金额 某预算指标＝基期指标×（1＋/－％） 增量法预算法公式 第十九页，共六十四页。 例：某公司行政部门2000年实际支出办公用品费80000元，考虑2001年人员及业务量有所增加，2001年办公用品费预算可增加5000元。 例：某公司销售部门2000年实际支出印刷费50000元，考虑2001年业务量增加20％和节约10％的因素，则2001年印刷费费预算为： 50000×（1＋20％）×90％＝54000元 第二十页，共六十四页。 弹性预算法的特点 按业务量的一定比率确定成本费用预算指标； 按预计的一定范围内的业务量水平确定不同的成本费用预算指标。 弹性预算法公式 某预算指标＝预计业务量×费用率 分销预算编制方法－弹性预算法 第二十一页，共六十四页。 项目 费用率 弹性预算指标 营业收入 2000 2500 3000 3500 业务费 2%