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工程施工项目管理与施工总体部署 一、工程管理目标 本工程确定以下六大管理目标： 1．质量目标：合格 2．工期目标： 3．安全与文明施工目标 （1）安全文明施工达到当地安全文明施工工地标准。 （2）杜绝死亡、重伤及火灾事故。 4．环境管理目标：营造“绿色环保型建筑” 5．成本管理目标： 规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。 6. 总体目标： 改善工作环境，提高大楼整体形象，使办公室工作条件达到一定的水平；使工作人员有良好工作气氛；达到用户满意的环境效果。 二、项目经理部机构设置 1．本工程选派具有专业施工经验丰富的管理人员组成项目经理部。公司对项目经理部人员进行动态管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权负责项目全过程、全方位的施工管理工作，实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、 组织机构图如下： 施工现场的质量管理组织机构 项目经理 项目技术负责人 商务经理 土建工程师 装饰工程师 装饰工程师 安装工程师 施工员 质量员 资料员 材料员 计划员 安全员 瓦工班 木工班 钢筋班 油灰班 水电班 装饰班 2.室内公共空间装饰工程项目管理机构配备情况表 2. 项目经理部主要成员岗位职责 1）项目经理的主要职责： 制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理