第5章项目进度和成本管理.pptVIP

影响进度的因素（续） 3. 从团队协调方面考虑 项目团队成员有三种常见的心态影响了进度的控制： 完美主义，纯技术主义，重细节 自尊心，不请教，不反映问题，不接受批评 想当然主义，没有详细地考虑是否符合用户需要和习惯 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝 一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起；两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里 从项目管理三角关系考虑（范围、质量、成本） 进度和成本不是线性的替代关系，成本增加的速度一般比进度缩短的速度高 向进度落后的项目增加人手，只能使进度更加落后 如果一定要增加人手，越早越好 * * 第六十二页，共八十页。 进度控制 项目阶段情况汇报与计划 项目负责人定期对进度进行汇报和总结，可以及时发现总进度的偏离，及时采取相应措施来纠正或者预防。 上一个阶段计划执行情况的描述，计划进度和实际进度的比较 项目问题及其跟踪，包括已解决问题和遗留问题 下一阶段的工作计划安排，包括所采取的纠正和预防措施 下一阶段主要风险的预计和规避措施 资源申请、需要协调的事情和相关人员 其他问题 * * 第六十三页，共八十页。 进度控制（续） 定期和不定期的项目进度检查（调整和补救） 定期：里程碑、例会汇报 制定适当的进度控制的流程 历史项目中相似的规范的进度控制模板，如阶段性检查列表 调整各种项目目标之间的平衡