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销售部kpi绩效考核表 黄冈培护销售部KPI月绩效考核评估表 月份: 部门: 姓名: 职务: 填 表日期: 考核项 目 考核指标 考核标准 标准分值 自评得分 主管评分 备注 优秀(5分) 合格(2-4分) 不合格(0-1分) 工作态度(15分) 事业心 工作一丝不苟 勇于承担责任 工作勤奋，责任心 较强，基本能完成日常工作 工作敷衍、马虎、 责任不强 5 纪律性 无违纪 现象 本月有一次以上违纪现象 本月经常有请假、迟到、早退等 违纪现象 5 主动性 积极主动， 完成分内 分外工作 工作较主动，基本能 主动完成本职工作 工作被动，懈怠 5 综合素质(15分) 团队合作能力 积极主动配合团队工作 乐于助人 愿意配合，但需监督。 不愿配合团队工作。 5 创新能力 有魄力，善于创新并提高 工作效率 能对工作进行改 进，很少有新办法 工作没有创新，因循 守旧 5 理解能力 能迅速掌 握分配的工作和新知识，理解深刻。 能够掌握分配的工作和新知 识 对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领 5 合计: 30 考核项目 考核指标 考核标 准 标准分值 实际得分 考核人 备注 优 秀(15-20分) 合格(10-15分) 不合格(0-10分) 工作绩效(70分) 销售业绩 按时完成或超额完成本月销售计划 (20-25分) 基本能完成本月销售计划(10-20分) 不能完成本月 销售计