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公司管理规定范文 3 篇 为创造一支以公司长久健康发展为准则，建立高素质、高水平的团队，更好 地服务于每一位客户，为了维护公司利益，维护员工权益，体现多劳多得，公平 公正，公司制定了以下管理规章制定，请每一位员工自觉遵守： 一、总经理职责：全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策，全 面负责公司的日常经营管理工作，负责编制公司年度预算计划并实施，负责制定 公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标，制定公司的总体战 略规划与发展目标，并领导公司员工共同完成，负责公司组织结构的设置或建立 健全公司管理体系，决定部门人员的任免、奖惩，审定、批准公司财务和管理制 度或相关规定，检查、督促和协调公司各部门的工作进展，对各部门工作进行监 督、指导和考核，参与社会活动，处理各种事件或对外关系，负责防范重大经营 风险以及领导和指挥处理重大应急事件，提升公司文化建设水平，提高公司知名 度、信誉度和信任度，全面负责公司市场的管理与规划，制定管理规范的相关制 度及条例，组织销售部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案，对下属人员 进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量，建立交易客户的档案系统和 回访系统并进行管理，收集同行交易市场潜在客户信息，分析全国交易市场战略 规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度，管理各部工作人员并监督管理 制度的执行情况，编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划，调查竞争对手 与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况 ; 二、销售经理职责：按公司规定时间准时参加例会、培训等活动，应收帐款 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 的回收及相关后续工作的跟踪与监督，提供销售报告(工作日志纪录，年度、季 度和月销售计划，工作日志要求把每日遇到的工作难题、每日的工作和对公司业 务及管理的意见和建议纪录上去，由主管人员不定期抽查，随时解决在工作中遇 到的各种难题)、销售分析及销售统计，进行相应的市场调查、竞争对手分析及 销售预测，制定销售计划和总结汇报工作情况，发掘及开拓客户资源，制定访问 计划及销售开拓计划，拜访新开发客户、平时拜访问候、售后服务拜访，熟悉产 品、营销技巧并成为产品及营销专家，进行产品演示、掌握销售过程并排除异议， 做好市场方面的工作，并执行销售计划，负责企业客户的沟通与联络，建立顾客 综合信息目录或档案，负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系，开拓企业产 品市场，完成销售 目标和任务，负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与实 施，并对市场策略提供意见或建议，提供顾客关系及渠道开拓的联络与支持，进 行联络信息档案的建立和管理，每月月底开工作总结例会一次，总结一个月的工 作，内容一、各部门主管总结上周本部门工作提交主管周报表汇报下周工作总体 安排提出疑难。二、工作计划落实情况及违纪查究。三、销售人员对帐及货款回 收。四、员工提出工作意见，完成公司交给的其它日常事务工作; 三、财务及出纳：财务：全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相 关工作，做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录，建立现金 日记帐、 银行存款 日记帐、审核现金收付单据，积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作， 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续，发票的开具及保管，办理公司税款申报 及缴纳，编制有关税务报表及统计报表，办理与税务有关的其它事务，负责公司 资金调配、成本核算、会计核算和分析工作，负责资金、资产的管理工作，预测、 监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动，，完成上级交给的其它 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！ 日常事务性工作;出纳：负责公司现金、票据及现金银行存款的保管、出纳和记 录工作，建立现金日记帐、银行存款日记帐，积极配合公司作好对帐、报销 工作，报销凭据要求 1、统一正规发票实报实销。 2、若遇无法开具相对应的正 规发票的情况下必须填开收据并注明联系人及联系方式，出纳将对此情况进行核 查。 3、既无相对应的发票也无收据的费用公司将不予报销。 4、交通标准：差 旅期间以公交、地铁、汽车、火车为主要交通工具，遇特殊情况需乘坐出租车的 必须当场报告主管主管同意后方可乘坐