人力资源规划讲义 陈俊梁 二级.pptxVIP

人力资源规划讲义 陈俊梁 二级会计学第1页/共82页第2页/共82页本章主题企业组织机构设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡人力资源管理师考前辅导(2级)-苏州科技大学陈俊梁教授2009年3月22日 第3页/共82页第一节 企业组织结构的设计与变革组织理论与组织设计理论组织结构模式组织变革：问题与对策2009年3月22日人力资源管理师辅导(2级)—陈俊梁第4页/共82页一、组织理论与组织设计理论1、什么是组织？什么是组织结构？组---丝带；织---经纬交错。(“秦王子婴素车白马，系颈以组。”组织——两个及两个以上的人组成的具有特定目标、资源、结构，时刻与环境相互作用的开放系统；组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架；人力资源管理师考前辅导(2级)-苏州科技大学陈俊梁教授2009年3月22日 第5页/共82页2、什么是组织设计？为何要设计？组织设计(狭义)：对组织结构进行规划、构设、创新和再造的过程（为了更好地达到组织的目标，而精心建立或改变一个组织的组织结构）。为什么呢？ 组织结构决定组织效率!人力资源管理师考前辅导(2级)-苏州科技大学陈俊梁教授2009年3月22日 第6页/共82页3、组织理论与组织设计理论的对比分析 哪个范围大？谁包括谁的问题☆组织理论—广义、大、组织运行的很多因素都是研究对象：环境、目标、结