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部门设置说明 一、总经理 贯彻执行国家、行业有关质量工作的政策、法律、法规。 主持公司的生产经营管理工作。 负责组织制订企业质量方针和质量目标，确保质量目标在产品形成的各个层次上得到分解，并确保质量目标可测量、可评估； 负责组织质量管理体系的策划，明确规定与质量相关的管理、执行、验证人员质量体系中的工作任务、权限以及相互关系；并确保在组织内建立进行质量管理体系有效性沟通的畅通渠道； 批准年度培训计划和资源配置计划，为质量体系有效运行提供充分资源。 指定人员负责收集相关法律、法规，并确保在企业内部贯彻和执行； 负责提供与质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境，提供必要的物质、技术条件，配备充足资源，确保与产品质量要求相适应； 负责组织策划并确定产品实现过程，确保满足顾客要求； 重视职工质量教育培训，在组织内树立以顾客为关注焦点的思想意识，确保顾客的要求得到确定并予以满足； 负责组织实施管理评审并保持记录，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性； 掌握质量工作动态，不定期召开质量工作会议，分析研究产品质量现状，解决存在的问题，就如何提高产品质量制订相应的纠正预防措施； 二、办公室 负责处理公司日常行政事务和对外行政事务的接洽工作。 负责公司内部安全保卫、消防管理。 负责来客来访的接待。 管理公司各种证书、证照、印鉴和所有文件。 根据公司的发展战略，制定、完善和实施公司的人力资源战略规划。 负责公司的员工招聘、录用、体检和员工的辞职、辞退工作。 负责公司员工的培训、人事档案管理工作。 负责劳动关系和劳动保护的协调。 三、仓储部 贯彻落实公司质量手册及程序文件对本部门的规定要求。 负责组织产品进库、存放、出库工作，实施本部门目标。 负责评估、优化、配置与合理使用资源。 负责仓库现场管理，组织执行安全规定和现场卫生工作。 负责产品的防护工作。四 质量部 贯彻执行国家和上级部门颁发的有关产品质量的方针、政策、法规、通令等及公司方针目标和质量手册。 负责产品的检验，对产品质量具有一票否决权。 负责产品的标识和管理。 定期向总经理报告公司产品质量状况。 负责检验和试验状态标识的控制。 负责不合格品的复测和判定，组织不合格品的评审；分析及采取纠正和预防措施活动。 负责协助质量管理体系的运行及纠正和预防措施的验证工作。 五 供应部 贯彻落实公司方针目标和质量手册对本部门的规定要求。 负责公司经营产品、办公物品的采购工作。 负责组织对分供方进行选择、评定，确定合格分供方并组织进行评价和再评价。 负责编制采购物资计划。六 销售部 贯彻落实公司方针目标和质量手册对本部门的规定要求。 根据公司年度经营目标方针，制定、实施年度市场拓展计划。 负责产品在市场的调研，分析公司产品的市场地位和发展趋势，进行市场评估，确定公司产品的市场整体解决方案。 负责组织合同评审，以及成品的交付和退回产品的管理。 负责用户档案管理工作。 负责产品售前、售中、售后服务工作。负责顾客满意度评价，不断增强产品信 誉；负责接听客户的投诉及时向管理者代表反馈质量信息。 统计分析市场信息，预测销售需求。七 设备部 贯彻执行国家和上级部门颁发的有关产品质量的方针、政策、法规、通令等及公司方针目标和质量手册。 负责公司的运输设备的管理。 负责公司的检验、测量和试验设备的管理。八 财务部 认真按照《中华人民共和国会计法》核算公司财务，实施财经监督，实施目标成本管理，定期对产品成本进行分析。 负责编制本公司财务预决算方案，并负责具体实施。 及时、全面、准确上报财务统计报表，为公司领导提供决策依据。 搞好质量成本核算，为质量活动的开展提供资金保障。