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部门之间如何沟通 部门之间如何沟通 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效 率。根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。部门之间如何沟通?部门之间的沟通方法有哪些? 下面小编整理了部门之间的沟通方法，供你阅读参考。 下面小编整理了部门之间的沟通方法，供你阅读参考。 部门之间的沟通方法 部门之间的沟通方法 1：增加沟通途径。 我们现有的沟通途径主要是专题会。而大家参与这些会议，一般都比较谨慎。一些细节问题很难在这种会议上体现出来。后 续我考虑采取内部联谊检讨会之方式，通过不断变换讨论主题， 增进沟通，使部门之间能够增进了解，也使得各种问题能否充分暴露出来。 增进沟通，使部门之间能够增进了解，也使得各种问题能否充分 暴露出来。 部门之间的沟通方法 2：关于问题的解决。 个问题能够达到管理目标的，必须通盘考虑，避免做无用功，或是解决了一个问题引发另一个问题。要对未来可能出现的问题作对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案。我们这一点现在做的比较好。但有些系统性的问题，不是靠解决一个或两 个问题能够达到管理目标的，必须通盘考虑，避免做无用功，或 是解决了一个问题引发另一个问题。要对未来可能出现的问题作 充分的预测。 部门之间的沟通方法 部门之间的沟通方法 3：关于统计方法和统计数据。 现有各部门存在的一些报表，有的已经过时，且报表之间是 现有各部门存在的一些报表，有的已经过时，且报表之间是 否存在关联性，是否存在无用功还值得进一步审核改进。数据统计过程中经常出现的问题有： A A：格式不严谨。 有些重要报表仅有相关信息，没有人员审核、签批，上面的 有些重要报表仅有相关信息，没有人员审核、签批，上面的 数据很容易根据需要被主观臆造。 B：统计信息不全或是信息过量。 统计信息不全面往往不能满足管理者的实际要求。而需要数 据的时候再重新收集，不但容易重复工作，重复统计，而且往往不够细致。 据的时候再重新收集，不但容易重复工作，重复统计，而且往往 不够细致。 C：重复统计。 很多数据用不同的方式，由不同的人进行统计，目的之一是 为了便于相互审核和监督，但有的工作完全是可以合在一起的。因此，有的单据可以采用一式多联的方式，避免多人重复性劳动，对于经常性传递的数据，尽量采用网络化传输，只要安全因素考 为了便于相互审核和监督，但有的工作完全是可以合在一起的。 因此，有的单据可以采用一式多联的方式，避免多人重复性劳动， 对于经常性传递的数据，尽量采用网络化传输，只要安全因素考 虑周全，这种作业方法比传统方法快捷便利的多。 D:统计数据不够细。 很多时候，为了便于寻找规律，制定科学的管理方法，要求 很多时候，为了便于寻找规律，制定科学的管理方法，要求 数据统计细化，但这项工作目前有的部门做的不够。 数据统计细化，但这项工作目前有的部门做的不够。 E：有数据统计，但没有真正利用。 有的部门统计工作做的很到位，但仅仅是一种记录而已，没 有进行科学的分析和利用。 有进行科学的分析和利用。 F F：统计方法不够科学。 这一问题如果不解决，不但造成人力物力浪费巨大，而且没有任何指导意义，甚至有时会掩盖很多问题。 因此，每个岗位都必须对数据统计问题引起足够重视，并且 要有专业人员进行审核其科学性。统计的最终目的是为经营管理提供基础性资料，是体现企业管理水平的重要窗口。 要有专业人员进行审核其科学性。统计的最终目的是为经营管理 提供基础性资料，是体现企业管理水平的重要窗口。 部门之间的沟通方法 4：及时完善岗位职责和管理制度。 制定岗位职责和管理制度的目的是规范工作流程，提高工作 效率。发生人员变动时，能够通过规范的流程避免带来不必要的损失，使日常工作能够有条不紊的运行。而现有的岗位职责和管理制度中，有的已经不适应现行要求，或是规定本身超出了可执 效率。发生人员变动时，能够通过规范的流程避免带来不必要的 损失，使日常工作能够有条不紊的运行。而现有的岗位职责和管 理制度中，有的已经不适应现行要求，或是规定本身超出了可执 行的范围，这种过时的或不可执行的规定犹如形同虚设。作为管理者来说，最重要的日常工作之一应该是经常审视身边的各类文 件，找出其中的不足，发扬民主集中的原则，及时进行完善。使得内部流程更加科学规范。如果作为中间最重要的环节都没有做 件，找出其中的不足，发扬民主集中的原则，及时进行完善。使 得内部流程更加科学规范。如果作为中间最重要的环节都没有做