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新经济背景下的电力人力资源管理创新研究（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5402字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新经济背景下的电力人力资源管理创新研究 2 一、加强人力资源管理在电力企业管理中的重要性 2 1、新经济发展下的企业核心影响力是人 2 2、人力资源是现代电力企业的发展关键 3 二、目前电力人力资源管理存在的问题 3 1、观念意识的问题 3 2、管理机制的问题 4 三、电力人力资源管理与整合方法解密 4 1、职业解密：岗位责任的明确避免人力资源的浪费 4 2、价值解密：加强培训学习提供更广阔的发挥空间 4 3、文化解密：企业文化的创建与认同是人员管理的根本 5 四、人力资源管理改革创新的必要性 5 结束语 6 文2：新经济背景下的电力人力资源管理创新研究 6 一、新经济背景概述 6 二、新经济时代下的人才需求类型 7 （一）复合型人才 7 （二）创新型人才 7 （三）个性化人才 7 （四）合作型人才 7 三、新经济时代下的电力人力资源管理创新 8 （一）构筑优秀的企业文化 8 （二）健全培训管理机制 8 （三）完善员工薪酬考核制度 8 （四）引入优秀的高质量人才 9 四、结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 新经济背景下的电力人力资源管理创新研究（电力系统及自动化论文资料） 文1：新经济背景下的电力人力资源管理创新研究 城市经济的提升与发展促进着电力能源的需求不断增加，现代电力企业发展应配合电力市场的需求不断改进电力质量，完善企业管理制度，以确保新经济增长下的国民日常生活与生产所需，而现代电力企业的发展与管理核心即是人力资源的组织与管理。 一、加强人力资源管理在电力企业管理中的重要性 1、新经济发展下的企业核心影响力是人 企业的影响力是人员的工作力，而人员的潜力发挥背后是人员管理制度的合理制定与有效开发，只有将人力资源合理运用并最大发挥才能使企业稳步上升，正所谓人对了，事才会对。人力资源管理体系就是基于人员管理思想发展起来的，在当前新经济环境下人力资本运营得到了快速的成长，企业对人力资源的投资与经营也得到了越来越多的重视。 国家经济稳定且高效的运转离不开企业的整体发展，具体到企业中的个人就如同身体的“细胞”一样决定着社会经济的健康与否，充分发挥个人特质，让其自身价值在企业发展中得到体现并增长，是企业人力资源管理存在的重要性，只有抓住企业人员的共性并在此基础上提倡且发展人员个性的多样化、差异化，才能有助于企业在成长运行中更快速有效的解决疑难问题。 2、人力资源是现代电力企业的发展关键 人力资源管理是现代企业管理中系统而科学的管理方法，应用于电力企业的运行中因为受到传统人员管理方法的影响，如资源配置、职能发挥等方面存在着滞后的问题，阻碍了企业的进一步发展。在国民经济充满挑战的时代，企业人力资源不仅需要运行更需要经营，人力资源管理侧重于把人员作为资本运营来进行规划和投入。现代电力企业就是要把“人员”这个最活跃最能动甚至最核心的要素，作为强身健体、固本强基的工程来打造，这里的人员包括企业所有的直接或间接参与者，人与事的思辨是企业管理的大学问，而决策力即是人员管理的关键力，决定着电力企业未来的长足发展，这项能力的渗透会涉及企业管理的各个层面，具有放大效应。研究适合现代电力企业发展的决策思路，实施人才盘点，优化资源组合，都将是人力资源管理者在新经济成长路上的新课题。 二、目前电力人力资源管理存在的问题 1、观念意识的问题 在以往电力企业中专业技能的训练与评估得到了应有的重视，却也因此忽略了人力资源管理在企业中的影响力，对现代电力企业而言改革创新的起点即是从观念意识的转变开始。人才的新陈代谢非常快，保持企业人员的创造力并不断激发新的活力是现代人力资源管理的重要指导思想，只有对企业现状的不足之处提出问题并加以分析，才能发动各层面的工作人员对企业效率提升的愿望，与此同时人力资源管理者应给予员工足够的发展空间，开放意识比激励方法更重要，尤其电力企业进入机械制度循环时，适时打破旧有观念能使企业焕发新的青春活力，总之企业管理如逆水行舟，不进则退。 2、管理机制的问题 企业的管理即是人员的管理，现代企业的问题关键不是人力资源的配置，而是企业所创造的平台与空间是否激发了人的潜力，是否将