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电力工程项目的创优管理方法与实践 摘要：电力工程项目建设过程中存在很多风险因素，为进一步提高现场管理 水平采用正确的创优管理方法具有重要意义。文章主要对电力工程项目创优管理 原则进行分析，并探讨管理问题和创优管理方法。 关键词：电力工程；创优管理；管理方法；项目创优 引言 目前，电力工程管理工作存在着管理人员素质低下、施工进度掌控不足、项 目资金预算漏洞大等问题，导致项目成本和资金预算工作无法精确管控，项目整 体缺乏协调性，各部门的管理职能不明确，监理不能有效履职尽责，工程质量及 进度受到影响。科学有效的电力工程项目管理对电力企业至关重要，在提高工程 效率的同时，将进一步促进我国电力事业的健康发展。 1创优管理的原则 在当前电力事业快速发展的同时，人们对于电力工程的需求越来越高，同时 在科技水平不断发展的情况下，电力项目呈现出系统化以及复杂化的状态。在当 前外界环境不断变化的情况下，电力项目管理人员需要在提升自身市场经济意识 的同时，对内部管理控制工作有一个正确的认识，同时对管