铁路企业工程项目管理的问题与对策.pdfVIP

铁路施工企业工程项目管理的薄弱环节及 改进措施与对策 工程项目是施工企业组成的基本细胞单元，也是企业管理 的核心和创效的源头，工程项目管理的好坏，直接关系到企业 的生存和发展.目前铁路施工企业在建工程项目多、管理跨度大， 研究当前工程项目管理中存在的薄弱环节和主要问题，挖掘分 析其背后的深层次原因，探索解决问题的途径、方法及对策措 施,对提高项目管理水平,维护企业信誉，最终实现做盈项目、做 强、做优公司的总体目标有着非常重要的现实意义。 一、当前工程项目管理中存在的薄弱环节及主要矛盾 1、管理制度不健全,缺乏针对性和操作性。 目前不管是局 管项目还是托管项目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗 赘繁杂同时并存局面 ，主要体现在：一是大部分项目管理制度 的制定照搬套抄的多，没有根据自身特点和所处环境制定符合 本项目实际情况的规章制度 ；二是部分规章制度过于笼统 ，对 涉及项目管理核心的成本、进度、安全、质量等缺乏明确的实 施、监督、反馈、考核和奖罚机制，制度的制定缺乏针对