项目经理工作展望.pdfVIP

项目经理工作展望 项目经理工作展望 2015 年差不多已经过去 2 个多月了，为了确保今年的项目能够很顺利的完 成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下计 划： 一、 提高与人勾通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响 的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、 提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成 任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在 验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个 政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监 理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相 关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部 备份下