物业工程部主管年终工作总结.pdfVIP

物业工程部主管年终工作总结 一、部门团队建设工作： 2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。在日常工作 中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一 件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的 方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求 100%外，工程团队的职业资格水平 也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通 过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。 二、部门培训工作： 共计开展 45 次，培训参加人数 157 人次，包括新员工入职培训，部门人员在 岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等； 三、体系文件建设工作： 1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工 程部作业指导书，共计修订文件 41 个，表格 34 个，并通过部门全员培训后，严格 按照作业指导书要求开展相关工作。 2、为了