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企业扁平化组织结构以及变革途径研究 小 米  第1页/共14页 文章结构 1、背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战 2、扁平化组织结构的起源、内涵和特征 3、企业扁平化组织结构实现的条件 4、企业扁平化组织结构实现的途径 5、结语 第2页/共14页 背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战 受亚当·斯密、泰勒、法约尔、韦伯等人的科学管理、行政管理和劳动分工思想的影响，形成了企业传统的组织结构形式——金字塔式组织结构。 1 2 从泰罗的科学管理、法约尔的行政管理再到韦伯的科层管理，从组织结构的直线制、职能制到直线职能制，传统的“金字塔”式组织结构在工业经济时代占主导地位，取得了显著的成绩。 20世纪90年代以来，随着经济全球化、信息化、分工专业化的发展，人类社会进入知识信息经济时代。金字塔式的组织结构受到挑战，弊端日益浮现，如组织臃肿、信息传递流程长、效率低下、成本增加，已经严重打击了企业员工积极性、主动性和创造性，并使组织的发展陷入了发展困境。 3 第3页/共14页 背景：传统的金字塔式组织结构受到挑战 曾经普遍采用的金字塔式组织结构模式正在被一种新型的扁平化组织结构模式取代。正如管理大师彼得•德鲁克所预测，